您是否了解公司现行的员工复职（或称“回流”）政策与流程？
非常了解
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
您认为，哪些因素是吸引前员工考虑回流的最主要原因？（可多选）
有竞争力的薪酬福利
良好的企业文化与团队氛围
清晰的职业发展路径
对原雇主品牌与业务的认同
灵活的工作安排（如远程办公）
个人生活变动（如家庭、地点）
您认为，从提出复职申请到正式重返岗位，整个流程的时长是否合理？
非常合理，高效便捷
比较合理，可以接受
一般，有优化空间
不合理，过于冗长
请简要描述您认为当前复职流程中，最需要改进的一个环节。
回流员工重新入职后，公司提供的入职引导（Onboarding）与首次入职时相比，效果如何？
更有针对性，效果更好
大致相同
流于形式，效果一般
没有提供专门的引导
您认为，回流员工在重返岗位后，可能在哪些方面面临挑战？（可多选）
适应新的团队文化与同事关系
掌握离职期间业务/技术的变化
重新建立内部人脉网络
心理上的“二次证明”压力
薪酬福利与职级的平衡
据您所知，公司是否有针对回流员工的专项发展计划或 mentorship（导师）项目？如有，请简述其名称或核心内容。
总体来看，您认为回流员工的工作表现与忠诚度，与外部招聘的新员工相比如何？
您认为，衡量复职机制是否成功，应包含以下哪些关键绩效指标（KPIs）？（可多选）
人才回流率（回流人数/离职总人数）
回流员工留存率（如1年、3年留存）
回流员工的绩效评估结果
回流员工晋升比例
内部推荐回流的人数
流程满意度调研得分
在您看来，公司管理层对员工回流的态度和支持力度如何？
非常重视且全力支持
比较支持
态度一般
不太支持或未关注
请列举一个您认为公司在吸引或保留回流员工方面做得最成功的地方。
假设您未来考虑离职，在什么情况下您会优先考虑回到原公司工作？
公司主动邀请并提供有吸引力的机会
个人职业规划发生变化，发现原公司有合适岗位
外部就业市场不景气时
基本不会考虑回流
为了提升未来的人才回流率，您建议公司可以采取哪些措施？（可多选）
建立并维护离职员工校友网络
定期向优秀前员工推送公司动态与职位信息
明确并公开回流员工的薪酬福利标准
设立“伯乐奖”激励内部员工推荐前同事回流
优化复职流程，使其更人性化、数字化
对于希望回流但尚未行动的前同事，您认为他们最大的顾虑可能是什么？
综合以上所有方面，您如何评价公司当前员工复职机制的整体效果？
非常有效，是重要的人才来源
比较有效，但仍有提升空间
效果一般，作用有限
效果不佳，形同虚设