在人力资源配置中，'人岗匹配'的核心目标是什么？
最大化员工数量
实现员工个人目标与组织战略目标的一致
降低所有岗位的薪酬成本
确保所有员工来自相同背景
以下哪些是评估岗位适配度的关键维度？
知识技能匹配度
性格特质与岗位要求契合度
工作价值观一致性
员工入职年限
请列举两种常用于测评员工能力与岗位要求匹配度的工具或方法。
当企业进行战略性人力资源规划时，首先应分析的是？
外部劳动力市场供给
内部现有员工技能盘点
组织未来的战略目标与业务需求
竞争对手的薪酬水平
以下哪些情况可能表明企业存在人力资源配置不科学的问题？
关键岗位长期空缺
员工普遍感到工作负荷过轻
部门间员工流动率差异巨大
培训投入持续高于行业平均水平
对于创新研发类岗位，在招聘选拔时应更侧重考察候选人的哪方面特质？
严格遵守既定流程
风险规避倾向
发散性思维与好奇心
强大的短期销售能力
除了薪酬福利，请写出两个能有效提升核心岗位员工保留率的关键因素。
使用‘岗位价值评估’方法的主要目的是？
确定该岗位的市场薪酬水平
衡量在职员工的个人绩效
建立组织内部公平的薪酬等级体系
招聘最适合的候选人
在构建胜任力模型时，通常会包含哪些类型的胜任力？
通用胜任力（如沟通能力）
专业胜任力（如财务分析）
管理胜任力（如团队领导）
基于工龄的资历
数据分析在现代化人力资源配置中最直接的应用是？
替代人力资源经理的决策
预测离职风险并提前干预
自动完成所有面试流程
制定公司的市场战略
为提高招聘的岗位适配度，在职位描述中应最避免出现以下哪种情况？
清晰列出岗位职责和任职要求
使用过于宽泛或模糊的能力描述
说明该岗位在组织中的位置
提及团队文化和工作环境
对于提升人力资源配置的科学性，以下哪些措施是有效的？
建立定期的人才盘点与回顾机制
仅依赖管理者的主观判断进行人员安排
将配置效果与业务指标（如部门绩效）进行关联分析
为所有岗位设定完全相同的选拔标准
在面试中，使用‘行为事件访谈法’相比直接询问“你是否有XX能力”有什么优势？
当发现某高绩效员工在当前岗位适配度很高但职业发展受限时，最科学的处理方式倾向于？
立即将其晋升至管理岗位
提供横向轮岗或项目挑战机会
劝其安心留在原岗位
降低其薪酬以控制成本
请写出衡量‘人力资源配置科学性’可能用到的一个定量指标。