您认为，贵企业当前的人力资源配置（如岗位匹配、人员数量与结构）在多大程度上是科学合理的？
非常科学合理
比较科学合理
一般
不太科学合理
非常不科学合理
您认为，影响人力资源配置效率的主要内部因素有哪些？（可多选）
组织架构与流程
管理者的人力资源管理能力
员工的能力与素质
企业文化与沟通机制
绩效考核与激励机制
信息系统的支持程度
请简要描述您所在部门，一个因人力资源配置优化（如调整岗位、引入新技能员工）而显著提升团队绩效的具体事例。
在您的观察中，因岗位与个人能力不匹配而导致的工作绩效问题，其普遍程度如何？
非常普遍，是主要绩效障碍
比较普遍，时有发生
偶尔发生
很少发生
几乎没有
贵企业通常通过哪些方式来评估人力资源配置的效率？（可多选）
人均产值/利润
员工流失率与满意度
项目/任务完成率与质量
关键岗位填补时间
培训投入与技能提升
尚未系统评估
您认为，未来三年（至2029年），在提升人力资源配置效率方面，贵企业最需要引入或强化的管理工具或技术是什么？
当部门业务目标发生变化时，人力资源配置（如人员数量、技能要求）的调整是否及时、灵活？
非常及时灵活，能快速响应
比较及时，但有一定滞后
一般，调整流程较长
比较滞后，常影响业务
非常僵化，难以调整
请列举两个您认为能有效衡量“个人工作绩效”的关键指标（KPI）。
在您看来，高效的人力资源配置对员工个人工作绩效产生了哪些积极影响？（可多选）
提升工作胜任感与自信心
提高工作效率与产出质量
增强工作投入度与敬业度
促进个人技能发展与职业成长
改善团队协作与氛围
降低工作压力与倦怠感
您认为，管理层对人力资源配置效率的重视程度如何？
高度重视，是战略核心
比较重视，定期讨论
一般，视情况而定
不太重视，更关注短期业务
非常不重视
在跨部门或跨团队的项目中，您遇到过哪些因人力资源配置不当（如职责不清、人手不足）导致的协作障碍？
与2023年相比，您感觉贵企业2026年在人力资源配置的科学性与精准度上是否有提升？
有显著提升
有一定提升
基本持平
略有下降
明显下降
为建立人力资源配置与工作绩效更强的正相关，您认为企业应在哪些环节加强？（可多选）
招聘环节的精准画像与测评
入职后的动态能力评估与反馈
基于绩效的培训与发展规划
灵活的岗位轮换与内部流动机制
将配置效率纳入管理者考核
利用数据进行配置仿真与预测
请用一个词或短语概括您对“理想的人力资源配置状态”的理解。
总体而言，您如何评价当前贵企业人力资源配置效率对整体组织绩效的贡献度？
贡献巨大，是关键驱动力
贡献较大，是重要支撑
贡献一般，有提升空间
贡献较小，存在制约
几乎没有贡献，甚至拖累