贵公司是否制定了正式、成文的《人员编制管理办法》或类似制度文件？
是，有独立、完整的制度文件
是，相关内容散见于其他管理制度中
没有成文制度，但有约定俗成的规则
完全没有相关规定
公司人员编制的审批权限是如何规定的？
所有编制调整均需经公司最高管理层（如CEO/董事会）审批
部门内编制调整由部门负责人审批，跨部门或新增编制需上级审批
人力资源部门拥有主要审批权
审批流程不明确或较为随意
公司在核定人员编制时，主要考虑哪些因素？（可多选）
公司年度业务目标与战略规划
部门历史工作量与人员配比
行业标杆企业的人员效率数据
财务预算与人力成本总额控制目标
部门负责人的主观要求
在过去一年中，公司是否进行过全面的编制复盘或优化项目？
是，定期（如每半年/每年）进行
是，仅在业务发生重大变化时进行
没有进行过系统性的复盘
不清楚
公司用于衡量人员编制合理性的关键量化指标有哪些？（例如：人均营收、人事费用率等）
在控制人力成本方面，公司采取了以下哪些具体措施？（可多选）
严格编制管理，从源头控制人数
优化薪酬结构，加大浮动薪酬比例
推行自动化、数字化，提升人效
进行组织架构扁平化改革
实施灵活用工（如外包、兼职）
未采取特别措施
人力资源部门在编制管理中的角色更接近于？
战略伙伴与规则制定者，深度参与业务规划并制定编制策略
流程管控者，主要确保编制审批流程符合规定
数据提供者，仅负责收集和汇总各部门的编制需求
被动执行者，完全根据业务部门要求进行操作
当业务部门提出紧急的、超出预算的编制需求时，通常的决策机制是什么？
公司是否将编制管理及人力成本控制效果纳入相关负责人的绩效考核？
是，作为关键绩效指标（KPI）之一
是，作为一般性参考指标
否，完全没有纳入
不清楚
您认为当前公司编制管理中存在的主要挑战有哪些？（可多选）
业务变化快，编制调整滞后
部门本位主义，编制需求虚高
缺乏有效的量化评估工具和数据支持
高层支持力度不够，审批流于形式
历史遗留问题多，优化阻力大
没有明显挑战
请列举一个您认为公司近年来在提升人效或控制人力成本方面最成功的一项举措。
从成本控制角度看，您认为公司当前的人员编制总体处于什么状态？
非常精简，有进一步扩张的空间
基本合理，与业务匹配良好
略有冗余，存在优化空间
明显冗余，人力成本压力较大
公司是否建立了与编制系统联动的财务预算系统，实现“无预算不招聘”？
是，系统完全联动，编制申请自动校验预算
是，但主要通过人工核对，非系统自动
否，编制和预算管理相对独立
不清楚
对于未来进一步规范编制管理、提升成本控制效果，您最重要的建议是什么？