在您看来，公司目前的全球人力资源政策框架，对本地业务运营的适应性如何？
非常适应，能有效支持本地业务
比较适应，但偶尔需要微调
一般，存在明显冲突或脱节
非常不适应，严重阻碍本地业务发展
公司在进行全球人才招聘时，通常更看重候选人的哪些特质？（可多选）
全球化视野与跨文化沟通能力
对本地市场/法规的深刻理解
与公司全球价值观的高度契合
具备特定本地人脉与资源
专业技能与岗位匹配度
请列举一项您认为公司最成功的、融合了全球化标准与本土化实践的人力资源举措（例如：培训项目、绩效体系、福利方案等）。
公司的全球绩效管理体系，在多大程度上考虑了本地市场的特殊性与差异性指标？
完全考虑，本地指标占主导
较多考虑，有专门的本地化调整机制
部分考虑，但以全球统一指标为主
基本不考虑，完全采用全球统一标准
在跨文化团队协作中，您遇到的最大挑战通常来自哪个方面？（请简要描述）
为促进全球化与本土化融合，公司提供了哪些支持？（可多选）
跨文化沟通培训
设立区域/国家HRBP角色
全球知识共享平台
定期的全球-本地战略对齐会议
本地自主的预算与决策权
您认为公司总部对于各地区提出的本土化调整建议，通常持何种态度？
非常开放，积极采纳并推广
比较开放，经评估后选择性采纳
态度谨慎，需要大量论证才可能采纳
相对封闭，倾向于维持全球统一性
您认为，要更好地评估“全球化与本土化融合”的效果，除了本调研涉及的内容，还应关注哪些关键指标或现象？
在薪酬福利方面，公司的实践更偏向于以下哪种模式？
高度全球化：全球基本统一薪酬结构与福利核心项目
全球化主导，本土化补充：全球框架下提供本地法定福利及部分弹性选择
本土化主导：以本地市场实践为主，全球总部提供指导原则
完全本土化：各区域独立设计，与全球体系关联度低
您认为，未来三年公司在人力资源的全球化与本土化融合上，最应优先投入的领域是？（可多选）
领导力发展与继任计划
数字化HR平台与员工体验
多元化、公平与包容（DEI）举措
组织敏捷性与变革管理
人才数据分析与决策
请用一个词或短语概括您对公司当前“人力资源全球化与本土化融合”状态的总体印象。
公司全球统一的价值观和行为准则，在本地团队中的理解和践行程度如何？
深入人心，完全融入日常行为
被广泛知晓，并在多数情况下被遵循
员工知道，但与实践有时脱节
更多是口号，与实际工作关联不大
如果您有机会向全球HR负责人提出一项关于改善“全球化与本土化融合”的建议，它会是什么？
综合来看，您认为当前的人力资源规划对支撑公司2026年的全球化业务目标，准备度如何？
准备非常充分，人力资源是核心竞争优势
准备比较充分，能基本满足业务发展需要
准备一般，存在一些能力或资源缺口
准备不足，可能成为业务发展的制约因素
本调研结束后，您希望以何种形式了解到整体结果与后续行动计划？（可多选）
公司内部全员邮件摘要
部门/团队会议分享
内部网站或公告板发布详细报告
针对管理层的专项汇报会
不需要特别了解