在进行跨境人力资源配置时，以下哪项通常被视为首要考虑因素？
东道国的劳动力成本
母公司管理层的个人偏好
候选人的专业技能与岗位匹配度
东道国与母国的地理距离
有效的跨文化管理能力通常包括以下哪些维度？（多选）
语言沟通能力
文化敏感性与适应力
对东道国法律的深入了解
在跨文化团队中的领导与协作能力
仅依赖母国管理经验
在派遣员工赴海外任职前，企业应提供的关键跨文化培训内容至少应包括______和______两个方面。
衡量跨境人力资源配置是否成功，以下哪个指标最为关键？
外派员工的任期长短
海外子公司的人员流动率
海外业务的投资回报率（ROI）
外派员工的个人满意度
当跨文化团队出现因价值观差异导致的冲突时，管理者首先应采取的行动是______。
为提升跨境人力资源配置的本地化效果，企业可以采取哪些策略？（多选）
大量使用外派员工担任关键职位
制定符合东道国法律法规的雇佣合同
积极招聘和培养东道国本地管理人才
将母公司的薪酬体系完全照搬到海外
建立连接母公司与本地团队的定期沟通机制
霍夫斯泰德文化维度理论中，用来衡量社会对不平等的接受程度的维度是？
个人主义与集体主义
权力距离
不确定性规避
长期导向与短期导向
在跨文化谈判中，除了商业条款，还应特别注意对方文化中对______和______的重视。
以下哪种情况最有可能表明企业的跨文化管理存在缺陷？
海外子公司完全自主决策
外派员工提前回国率居高不下
本地员工能流利使用母公司语言
母公司定期收到海外业务报表
数字化工具在支持跨境人力资源管理中可以发挥哪些作用？（多选）
实现全球薪酬数据的统一管理与分析
提供跨时区的虚拟协作平台
替代所有面对面的跨文化培训
通过在线学习系统提供灵活的文化培训模块
完全消除文化差异带来的误解
一个成功的全球人才库（Global Talent Pool）应具备______、______和______三个特征。
对于在“高不确定性规避”文化中运营的海外团队，管理者应采取哪种领导风格更为有效？
鼓励冒险和创新，容忍失败
提供清晰、稳定的规则和流程
充分授权，让团队自我管理
频繁改变工作目标和计划
在评估外派候选人时，除了专业能力，“______适应性”和“______适应性”是两个至关重要的软性评估标准。
企业如何有效管理来自不同文化背景的团队成员的绩效？（多选）
在全球范围内使用完全统一的绩效考核表
考虑文化差异对“优秀绩效”定义的影响
在设定目标时，与员工进行充分沟通，确保理解一致
仅依据量化财务结果进行评价
提供符合当地文化的绩效反馈方式
以下关于“文化智商（CQ）”的描述，哪一项是错误的？
CQ高的人能够敏锐察觉文化差异
CQ是一种可以通过学习和经验提升的能力
CQ高意味着必须完全认同另一种文化
CQ包括认知、动机、行为等多个维度
为促进全球团队的知识共享与创新，企业应着力打造一种______和______的组织文化。
在跨境并购后的人力资源整合阶段，最大的挑战通常来自于？
IT系统的不兼容
薪酬福利体系的差异
双方组织文化的冲突与融合
办公地点的搬迁
在制定全球外派政策时，哪些因素必须被纳入补偿（薪酬福利）包中？（多选）
基本工资调整（如平衡表法）
住房与生活成本津贴
子女国际教育津贴
探亲假与旅行补助
仅提供与本地员工相同的福利
对于长期在海外工作的员工，企业应建立一套系统的______机制，以帮助其顺利回归母国并保留其国际经验的价值。
根据调研目标“2026年企业跨境人力资源配置效果与跨文化管理测评”，本调研最终产出的核心价值在于？
为员工提供一次培训机会
生成一份详尽的行业报告
诊断现状、识别短板，为战略优化提供数据支持
完成上级下达的调研任务