您是否了解公司正在制定或已发布的《2026年人力资源战略规划》？
非常了解，知晓其主要目标和内容
基本了解，知道有这件事
听说过，但不清楚具体内容
完全不了解
您认为，2026年人力资源规划可能涉及以下哪些关键领域？（可多选）
人才招聘与引进
员工培训与发展
绩效管理体系优化
薪酬福利结构调整
组织架构与岗位设计
企业文化建设
您认为，您目前的岗位设置与职责划分，是否能有效支持公司未来两年的业务发展？
完全能支持，职责清晰且前瞻
基本能支持，但部分职责需优化
有一定差距，职责需要较大调整
不清楚，无法评估
如果未来因业务需要，您可能被调配至新的岗位或项目组，您最关注或担忧的因素是什么？（请简要填写1-2点）
您是否愿意主动参与跨部门或跨团队的项目协作，以支持公司整体人力资源配置目标的实现？
非常愿意，主动寻求协作机会
愿意，如果任务明确且有必要
视情况而定，看个人时间和兴趣
不太愿意，更专注于本职工作
为提升您对人力资源规划与配置工作的配合度，您希望公司提供哪些支持？（可多选）
更清晰的战略沟通与目标解读
针对性的技能培训与转岗辅导
更透明的内部岗位与机会信息
更有竞争力的激励与认可机制
更灵活的远程或弹性工作安排
更高效的跨部门沟通平台
您认为，公司目前的人力资源配置（如部门人员数量、技能结构等）是否合理？
非常合理，与业务需求高度匹配
基本合理，局部存在优化空间
不太合理，存在资源错配或短缺
不清楚，无法判断
请列举一项您认为公司未来两年最需要加强或新增的员工能力或素质。
如果公司推行新的绩效管理体系以支持2026年规划，您的配合意愿如何？
非常愿意，期待更科学的评估
愿意，愿意尝试和学习
有所保留，需看具体方案
不太愿意，担心增加负担
您通常通过哪些渠道了解公司的人力资源政策与动态？（可多选）
公司内部邮件/通知
部门会议/团队传达
HR部门官方公告/内网
直属上级的沟通
同事间的非正式交流
其他（请说明）
您认为，在人力资源规划与配置过程中，员工的意见和反馈是否得到了足够的重视？
非常重视，有畅通的反馈渠道并被采纳
比较重视，有反馈渠道但效果一般
不太重视，反馈渠道有限或回应不足
完全不重视，没有反馈渠道
对于实现公司2026年的人力资源目标，您个人可以做出哪些贡献？（请简要说明）
总体而言，您对公司未来两年（2026年）的人力资源规划与配置工作有信心吗？
非常有信心
比较有信心
信心一般
不太有信心
没有信心