您认为贵公司当前的人力资源规划（如人才梯队、继任计划、关键岗位配置等）与企业中长期战略目标的匹配度如何？
高度匹配，规划完全支持战略实现
基本匹配，但部分环节需要优化
匹配度一般，存在脱节现象
匹配度较低，规划与战略关联不强
在制定人力资源规划时，贵公司是否系统性地参考了未来1-3年的业务发展预测（如市场扩张、产品线调整、技术升级等）？
是，作为核心输入依据
是，但参考有限
否，主要基于历史数据和现状
不清楚
为保障人力资源规划的落地，贵公司主要采取了以下哪些关键举措？（可多选）
建立了明确的规划实施路线图与时间表
将规划目标分解至各部门及管理者绩效考核
配备了专项预算与资源支持
定期（如季度/半年度）回顾规划进展并动态调整
高层管理者深度参与并推动规划执行
利用信息化系统追踪关键人才指标
请列举1-2项您认为最能直接体现人力资源规划落地效果的具体指标或成果（例如：关键岗位填补率、高潜人才保留率、人均效能提升百分比等）。
过去一年，贵公司因人力资源规划的有效执行（如人才及时到位、能力提升），而成功规避或缓解了哪类业务风险？
关键技术/管理人才短缺风险
业务扩张时的人才供给不足风险
组织能力无法支撑新业务/新市场的风险
未明显感知到相关风险被缓解
其他（请简要说明）
您如何评价人力资源部门与业务部门在规划制定与执行过程中的协同程度？
深度协同，是真正的业务伙伴
协同较好，定期沟通
协同一般，偶有合作
基本各自为政，沟通不畅
在您看来，人力资源规划的落地在多大程度上直接或间接地提升了公司的营业收入或市场份额？请用百分比范围（如0-5%， 6-10%， 11-20%等）或定性描述（如轻微、中等、显著）表示。
您认为以下哪些企业经营业绩指标，最有可能受到高质量人力资源规划的积极影响？（可多选）
营业收入增长率
净利润率
客户满意度/净推荐值(NPS)
新产品/新市场开拓速度
运营成本效率（如单位人力成本产出）
员工敬业度与保留率
资产回报率(ROA)或投资回报率(ROI)
相较于未实施系统人力资源规划的时期，您认为当前公司在应对外部市场变化或内部变革时的组织敏捷性如何？
如果人力资源规划的落地效果需要改进，您认为当前最主要的障碍或挑战是什么？（请简要描述，如：战略清晰度不足、执行资源匮乏、业务部门支持度低、缺乏有效衡量工具等）
贵公司是否建立了专门用于衡量人力资源规划投入产出（ROI）或业务影响的分析模型或方法？
是，有成熟的定量分析模型
是，但主要是定性分析和案例归因
否，尚未建立
不清楚
展望至2026年，您认为以下哪些趋势将对贵公司人力资源规划的制定与落地产生最大影响？（可多选）
人工智能与自动化技术的广泛应用
远程/混合办公模式的常态化
员工对技能重塑与终身学习的需求激增
多元化与包容性成为人才吸引保留的关键
地缘经济与全球供应链的不确定性
Z世代及Alpha世代成为职场主力
ESG（环境、社会、治理）要求对人才标准的影响
总体而言，您如何评价当前人力资源规划的整体落地效果对公司2023-2025年阶段经营业绩目标的达成所起的支持作用？
核心支撑作用，不可或缺
重要支持作用
有一定支持，但非关键
支持作用有限
几乎无支持作用
为确保2026年人力资源规划能更有效地驱动经营业绩，您最希望看到的一项改进或创新是什么？
基于本次调研的思考，您是否同意“科学、前瞻且执行到位的人力资源规划，是企业实现可持续增长和构建长期竞争优势的重要引擎”这一观点？