您认为贵企业当前的人力资源配置动态调整机制，主要驱动因素是？
业务需求与战略目标
成本控制与预算限制
员工绩效与能力评估
外部市场环境变化
当市场环境发生剧烈变化时，贵企业人力资源调整的响应速度如何？
非常迅速（1个月内完成调整）
比较迅速（1-3个月内完成调整）
一般（3-6个月内完成调整）
较慢（超过6个月）
贵企业的人力资源动态调整主要通过哪些方式实现？（可多选）
内部转岗与调配
外部招聘与解聘
灵活用工（如外包、兼职）
员工技能再培训与提升
调整薪酬与绩效方案
请列举贵企业用于监测市场变化，以触发人力资源调整的至少两个关键指标。
人力资源动态调整后，贵企业如何评估其效果？
对比调整前后的业务绩效数据
通过员工满意度调研
依靠管理层主观判断
未进行系统评估
在人力资源动态调整过程中，贵企业面临的最大内部阻力通常来自哪个层面？（如：管理层、中层、员工、企业文化等）
您认为贵企业的人力资源信息系统（HRIS）对动态调整的支持程度如何？
完全支持，能实时提供决策数据
基本支持，但数据整合与实时性有待提升
支持有限，主要依赖手工操作
没有相关系统
为提升与市场变化的适配度，贵企业未来在人力资源配置机制上最需要加强哪些方面？（可多选）
提升数据分析与预测能力
加强跨部门协同与沟通机制
建立更灵活的用工模式
完善员工技能快速培养体系
优化基于市场变化的薪酬激励体系
请描述一次贵企业成功根据市场变化快速调整人力资源配置的具体案例（简要说明背景、行动与结果）。
贵企业是否建立了基于市场变化情景的人力资源预案或“人才池”？
已建立完善的情景预案和人才储备池
有初步预案，但不够系统
仅有一些零散的想法
完全没有
您认为要确保人力资源动态调整机制长期有效，最需要坚持的一项核心原则是什么？
整体来看，您如何评价贵企业当前人力资源配置动态调整机制与2026年市场变化的适配度？
高度适配，能引领变化
基本适配，能跟上变化
部分适配，存在滞后
严重脱节，被动应对
在动态调整过程中，贵企业如何关注并管理对员工的影响？（可多选）
提供充分的沟通与变革说明
给予转岗或技能提升的支持
设计公平透明的选拔与退出机制
提供心理辅导与职业咨询
调整期间有额外的关怀与福利
请为提升贵企业人力资源配置的市场适配度，提出一条最迫切的改进建议。
本次调研所涉及的内容，在贵企业内部的公开和讨论程度如何？
高层经常战略性讨论，并在全公司范围沟通
主要在HR部门和相关业务领导间讨论
仅限HR部门内部知晓
很少被系统性地讨论