您认为，在信息传递的准确性和完整性方面，规模过大的团队最容易出现哪种问题？
信息失真或丢失
信息传递速度过快
信息过于集中
信息完全透明
根据您的工作经验，当团队规模超过多少人时，通常会开始感觉到沟通协调的难度明显上升？
以下哪些是团队规模过大可能直接导致的沟通效率下降的具体表现？（多选）
会议时间显著延长且难以达成共识
非正式沟通（如茶水间交流）减少
团队成员对整体目标的理解高度一致
形成多个内部小团体或“信息孤岛”
决策速度明显加快
一个合理的团队规模，应当能够在“专业技能的覆盖广度”与“_________”之间取得平衡。
在敏捷开发等强调快速迭代的团队中，通常推荐较小的团队规模，这主要是为了优先保障哪一项？
降低人力成本
最大化管理权限
提升沟通效率和响应速度
便于进行严格的层级管理
为了缓解大规模团队带来的沟通挑战，可以采取哪些有效措施？（多选）
建立清晰的组织结构和汇报关系
鼓励所有信息都在全员大群中同步
采用分层的团队结构（如大团队下设小分队）
减少使用协同工具，回归面对面沟通
明确各团队/成员的职责与接口
“两个披萨团队”原则，形象地说明了团队规模应控制在能被_________个披萨喂饱的范围内，以确保沟通高效。
当团队因项目需要而临时扩编时，下列哪项措施对维持原有沟通效率的帮助最小？
为新成员快速建立社交和信任关系
立即将新成员拉入所有历史沟通群组
清晰定义新成员的角色和职责
安排资深成员进行引导和对接
评价团队沟通效率时，除了信息传递速度，还应重点关注信息的_________和共识达成的_________。
根据“邓巴数字”理论，人类能够维持稳定社会关系的人数上限约为150人。这对大型组织设计团队规模的启示是什么？
所有团队都应严格控制在150人以内
超过150人的组织必须拆分为更小的、内部关系稳定的子团队
团队规模与沟通效率无关
应尽力扩大每个团队的规模以接近150人
在跨职能团队中，团队规模的合理性评估需要额外考虑哪些因素？（多选）
所需职能角色的数量
办公场地的大小
各职能间工作交接的复杂度和频次
团队成员的年龄分布
项目对创新和快速试错的要求
如果用一个数学概念来比喻团队规模增长导致的沟通路径激增，最贴切的是沟通渠道数量与人数成_________关系。
对于以完成复杂创意工作（如产品设计、战略规划）为核心的团队，相对较小的规模通常更有利，主要是因为？
便于管理者集中控制
能降低差旅费用
有利于建立高信任度和深度的思想碰撞
更容易统计考勤
在远程或混合办公模式下，由于缺乏线下即时交流，维持沟通效率对团队规模的敏感性可能会_________。
以下哪项指标不适合作为衡量“团队规模合理性”的直接核心指标？
项目关键里程碑按时达成率
团队月度平均会议时长
成员对“信息获取无障碍”的满意度
团队成员的绝对人数
您认为，一个“合理”的团队规模，最终应服务于哪些更高层次的组织目标？（多选）
最大化管理者的控制幅度
最小化单位人力成本
优化组织整体效能与产出
提升员工的工作满意度和归属感
保障组织战略的快速落地与灵活调整
在动态调整团队规模时，管理者除了考虑业务量，还应建立一个持续的_________机制，来监控规模变化对团队沟通氛围和协作模式的影响。
展望至2026年，随着协同办公技术和AI助手工具的进一步发展，您认为技术能在多大程度上缓解大规模团队的沟通效率问题？
能完全消除规模带来的沟通障碍
能部分优化信息流转，但无法替代小团队在建立信任和共识上的优势
技术会让沟通变得更复杂，反而加剧问题
技术的影响可以忽略不计
请用一句话总结您对“团队规模合理性”与“沟通效率”之间关系的核心观点：_________。