在您目前的团队中，您与团队最高决策者（如部门总监、CEO）之间通常隔了多少个管理层级？
在扁平化团队中，您认为以下哪些是主要的优势？（可多选）
信息传递速度快，失真少
员工自主权高，工作积极性强
决策过程更加民主和透明
管理成本（如中层管理人员薪酬）降低
跨部门协作更顺畅
请用一个或几个关键词描述，当团队做出一个重要决策后，该决策信息传递到您这里通常需要经过哪些环节？（例如：会议传达、邮件通知、直属上级转达、内部系统公告等）
当您对某项工作有新的想法或改进建议时，您通常如何提出？
直接向项目负责人或最高决策者提出
先向直属上级汇报，由其决定是否向上传递
在团队公开会议或群聊中提出
感觉提出渠道不畅，通常选择不提出
您认为团队当前的决策速度如何？
非常快，能迅速响应变化
比较快，在可接受范围内
一般，有时会因流程拖延
比较慢，决策周期长
在决策执行过程中，您可能遇到哪些挑战？（可多选）
决策目标或意图理解不清晰
资源（人力、预算、时间）支持不足
跨部门协调困难，推诿扯皮
执行过程中缺乏有效的进度跟踪与反馈
决策本身频繁变动，方向不明确
请简要描述一个您亲身经历的、因团队结构扁平化而使得某个任务或项目得以高效完成的例子。
在扁平化团队中，您认为个人的职责范围和工作边界是否清晰？
非常清晰，权责明确
基本清晰，但偶尔有模糊地带
比较模糊，经常需要协调界定
非常模糊，导致工作推诿或重复
团队在做出重大决策前，是否会充分征求相关成员（包括基层员工）的意见？
总是会，决策过程高度民主
经常会，大多数情况如此
偶尔会，视情况而定
很少或从不，主要由管理层决定
您认为要进一步提升团队决策的执行效果，最迫切需要改进的一个方面是什么？
扁平化管理是否增加了您的工作负荷或压力（例如，需要参与更多会议、决策，或承担更广的职责）？
显著增加
有所增加，但在可承受范围
没有明显变化
反而减少了，因为流程更简单
以下哪些工具或机制在您团队的日常协作与决策执行中扮演了关键角色？（可多选）
即时通讯工具（如钉钉、飞书、Slack）
项目管理软件（如Jira, Trello, Asana）
定期站会/周会
共享文档与知识库（如Confluence, Notion）
OKR/KPI等目标管理工具
展望2026年，您希望团队在结构或管理方式上做出哪一项最重要的改变以适应未来发展？
基于您的体验，您认为扁平化团队结构对实现团队最终业务目标的帮助有多大？
帮助巨大，是成功的关键因素
有较大帮助
有一定帮助，但非决定性因素
帮助有限
甚至有阻碍作用