为应对业务变化，贵公司采用了哪些灵活的团队组建方式？（可多选）
项目制/任务型团队
跨职能协作团队
兼职/临时雇佣
远程/分布式团队
外包/众包
内部人才池/共享员工
其他
在招聘新员工时，贵公司更看重候选人的哪方面特质？
特定的专业技能和经验
学习能力和适应性
与企业文化的契合度
成本效益
请列举贵公司未来3年最主要的三个业务发展目标或战略方向（例如：开拓新市场、产品创新、数字化转型等）。
您认为当前团队的能力结构与公司未来3年的发展需求匹配度如何？
为提升团队与未来需求的适配度，贵公司计划或已经采取了哪些人才培养措施？（可多选）
内部培训与轮岗
外部专业培训/进修资助
建立导师制
鼓励创新与试错的文化
设立明确的学习与发展路径
尚未系统规划
当面临一个全新的短期项目时，贵公司组建团队的平均周期是？
在快速组建团队时，遇到的最大内部障碍通常是什么？（例如：审批流程、资源限制、技能缺口等）
贵公司对远程或混合办公模式的接受和应用程度如何？
完全不允许
仅特殊情况允许
部分岗位/员工可申请
广泛采用并作为常态
贵公司主要通过哪些渠道获取关键人才？（可多选）
传统招聘网站
社交媒体/专业社区
员工/熟人推荐
猎头服务
与高校/培训机构合作
自由职业者平台
在团队绩效考核中，除了业绩成果，是否纳入对“协作”、“创新”、“学习”等行为的评价？
是，有明确指标且占重要比重
是，但仅作为参考
否，仅考核业绩
尚未建立正式考核体系
请描述一个贵公司最近成功应对市场变化或业务挑战，通过灵活调整团队而达成目标的案例（简要说明即可）。
您认为公司的组织架构（如层级、部门设置）对团队组建的灵活性阻碍大吗？
非常大，严重制约
有一定阻碍
阻碍较小
不仅无阻碍，还促进了灵活性
贵公司在管理灵活团队（如项目制、远程团队）时，主要依赖哪些工具或方法？（可多选）
项目管理软件
即时通讯工具
在线协作文档
定期视频会议
明确的目标与关键成果管理
共享知识库
公司领导层对尝试新的团队模式（如合弄制、自组织团队）的态度是？
非常保守，拒绝改变
谨慎观望，需要充分论证
开放尝试，允许小范围试点
积极推动，鼓励创新
如果为贵公司团队的“未来需求适配能力”打分（1-10分），您会打几分？并简述主要扣分原因。
与同行相比，您认为贵公司在团队组建和调整方面的灵活性处于什么水平？
远低于平均水平
略低于平均水平
处于平均水平
高于平均水平
远高于平均水平
您认为，未来影响中小企业团队组建需求的最主要外部因素是什么？（可多选）
技术变革速度
市场竞争加剧
客户需求多样化与个性化
政策与法规变化
经济周期波动
全球化与地缘政治
在预算有限的情况下，贵公司更倾向于将资源投入在哪个方面以提升团队适配度？
外部高端人才引进
现有员工技能培训
购买先进的管理/协作工具
优化组织流程与文化
请用1-2个关键词描述您心目中理想的、能适应未来发展的团队特质。
您是否同意“未来的团队将更多基于技能而非固定岗位来组建”这一观点？
为提升团队整体灵活性与未来适配度，您认为最需要改进的方面是？（可多选）
企业文化与氛围
领导力与管理方式
人力资源政策与流程
信息技术支持
员工能力与意识
战略规划与传导
对于本次关于团队组建灵活性与发展需求适配度的调研，您还有哪些其他意见或建议？
如您有关于团队成功转型或灵活组建的详细案例文档，欢迎在此上传（可选）。