您认为，以下哪一项是大型企业进行体系化团队组建时最核心的指导原则？
以项目需求为导向，临时组建
以领导个人偏好为主要依据
基于企业战略与人才画像，进行系统规划
完全依赖外部猎头推荐
在团队组建的风险识别阶段，应重点考虑以下哪些潜在风险？（多选）
核心岗位人才供给不足
团队成员背景过于同质化
招聘流程合规性风险
新团队与企业文化的融合风险
团队办公设备采购成本
请列举三种在团队组建过程中，用于评估候选人“文化契合度”的常用方法或工具。
对于新组建的跨部门项目团队，以下哪种风险管控措施在初期最为关键？
立即制定详细的年度预算
明确团队共同目标与各成员角色职责
组织一次大型的团队建设旅游
要求所有成员提交周报
在团队绩效风险管控中，除了结果指标，还应持续监控哪些过程性指标？（请写出两个）
为降低“关键人才离职”对团队的冲击，有效的体系化风险缓释措施包括哪些？（多选）
制定详尽的竞业禁止协议
建立岗位知识管理与文档体系
实施人才梯队与继任者计划
提高全体员工的固定薪资
营造积极健康的团队氛围与留人环境
当采用“潜力模型”进行内部人才选拔时，主要评估的是候选人的什么？
过去已取得的业绩成果
当前岗位所需的专业技能
未来担任更高或不同职责的可能性与成长速度
人际关系网络
在团队风险管控中，定期进行“团队健康度诊断”的主要目的是什么？
审计团队财务支出
评估团队整体氛围、协作效率与成员状态，及时发现并干预潜在问题
检查成员考勤记录
评选季度优秀员工
以下哪些属于在团队组建完成后，应纳入常态化风险监控体系的内容？（多选）
团队成员的个人社交账号动态
项目关键里程碑的达成风险
团队核心能力与项目要求的匹配度变化
内外部环境变化对团队目标的影响
成员间的咖啡消耗量
请写出一个用于量化评估“团队组建周期效率”的关键指标（KPI）。
如果新团队在成立三个月后出现明显的“小团体”现象，作为管理者，首先应采取哪种风险应对策略？
强行拆散小团体，打乱座位
忽略此现象，认为其会自然消失
组织正式的沟通会议，重申共同目标，并设计需要跨小组协作的任务
对小团体核心成员进行批评教育
在风险应对计划中，针对“核心岗位招聘失败”的应急方案（Plan B）通常包括哪些？（请写出两种）
有效的团队风险复盘会议，应重点分析以下哪些方面？（多选）
哪些风险被成功预警并有效管控
哪些风险被遗漏或应对不力，原因是什么
哪个团队成员在会议上发言最少
从本次风险事件中，可以提炼出哪些改进流程或标准的经验
讨论下次团队聚餐的地点
将团队风险管控体系与企业的“ERP”或“HRIS”系统进行集成，最大的价值在于什么？
让系统界面看起来更高级
实现风险数据的自动采集、实时监控与预警分析，提升管控效率和准确性
减少IT部门的预算
强制所有员工使用同一系统
请简述，一个完整的“团队组建风险管理闭环”应包括哪四个主要阶段？
对于大型企业而言，投资建设“中央人才库”或“内部人才市场”，在团队组建风险管控中的主要作用是？
增加人力资源部门的工作量
降低对外部招聘的依赖，加速内部人才配置，提高人才供给的稳定性和可控性
仅为满足企业社会责任要求
主要用于存储员工档案
在评估“团队风险管控效果”时，除了结果类指标，还应考察哪些体系化建设指标？（多选）
风险管理制度与流程的完备性与清晰度
风险管理工具的普及率与使用熟练度
团队风险管理文化的成熟度（如成员的风险意识）
管理者在风险会议上穿着的正式程度
风险相关培训的覆盖频率与质量
展望2026年，您认为哪一项技术（如AI、大数据等）将对大型企业团队组建的风险管控产生最深刻的变革性影响？并简要说明原因。
本调研的最后，请评估您所在企业当前团队组建与风险管控的整体成熟度处于哪个阶段？
初始阶段：依赖个人经验，无体系化流程
发展阶段：有初步流程和工具，但执行不一致
规范阶段：有清晰的体系化流程，并被广泛理解和执行
优化阶段：能基于数据持续复盘和改进，并前瞻性应对新风险