您认为，对于一个标准的中型项目（周期6-12个月），从启动到核心团队组建完成，最合理的周期是？
您认为，团队组建周期过长，可能对项目初期（启动阶段）造成哪些直接影响？（可多选）
项目启动延迟，错过市场窗口
团队士气低落，缺乏紧迫感
初期沟通成本增加，磨合困难
预算在等待期被不合理消耗
核心需求或技术方案发生变更
请列举三个在团队组建阶段，能有效提升后续项目推进效率的关键举措。
当团队核心成员（如技术负责人、产品经理）迟迟无法到位时，以下哪种应对策略通常最不可取？
先启动项目，由现有人员兼任关键角色
暂停招聘，等待完美人选
调整项目范围或优先级，适配现有团队能力
使用外包或顾问临时填补空缺
衡量团队组建是否“合理”，除了时间周期，还应考虑哪两个核心维度？
以下哪些因素可能显著拉长团队组建周期？（可多选）
招聘预算有限，薪资缺乏竞争力
面试流程冗长，决策节点多
岗位职责描述模糊，吸引的候选人不匹配
内部已有成熟团队，无需外部招聘
市场人才稀缺，符合要求的人选少
一个项目在组建团队时，花了很多时间确保每个成员都是领域专家，但项目启动后效率依然低下。最可能的原因是？
专家们技术能力不足
项目目标不清晰
团队成员间缺乏协作与信任
资源投入仍然不够
在团队组建完成后，通常需要多长时间（以周为单位）的集中磨合，才能使团队进入高效协作的“规范期”或“执行期”？
对于“项目推进效率”，以下哪个指标是最具综合性的衡量标准？
代码提交行数
会议时长
里程碑按时达成率
团队成员加班时长
高效的团队协作通常表现出以下哪些特征？（可多选）
信息高度透明，共享及时
决策迅速，且执行到位
成员很少发生争论或分歧
个人目标与团队目标高度一致
对变更请求响应迟缓，以保持稳定
从“团队组建”到“项目高效推进”，中间必须成功跨越的一个关键挑战是什么？
如果一项调研显示，团队组建周期缩短20%，但项目平均延期率增加了15%，这最可能说明什么？
缩短周期总是有害的
调研数据存在误差
缩短周期牺牲了团队组建质量，得不偿失
项目延期与团队组建无关
请填写一个能提升远程/分布式团队组建后初期效率的有效工具或平台名称。
在评估团队组建周期合理性时，应参考哪些基线或对比数据？（可多选）
行业同类项目的平均组建周期
公司历史项目的组建周期
项目经理的个人经验感觉
项目总投资额的大小
项目本身的复杂度和新颖性
项目进入执行中期，发现因初期一名关键成员选错，导致整个技术方案走偏。这主要反映了团队组建哪个环节的失败？
招聘速度太慢
背景调查不严
岗位能力模型定义不清或评估失准
薪资谈判失败
一个合理的团队组建流程，除了“招募”，还应包括哪两个关键阶段？
对于2026年的项目团队，以下哪种趋势最可能对团队组建周期和效率产生深远影响？
更豪华的办公室装修
更扁平化的组织结构和灵活用工
更严格的打卡考勤制度
更频繁的团队聚餐活动