在您看来，贵公司当前的战略目标，最主要侧重于以下哪个方面？
市场扩张与份额增长
产品/服务创新与技术领先
成本控制与运营效率
品牌建设与客户关系深化
为支撑公司战略，您认为当前团队在以下哪些核心能力上存在明显短板？（可多选）
跨部门协作与沟通能力
快速学习与适应变化的能力
数据驱动决策与分析能力
项目管理与执行落地能力
创新思维与问题解决能力
在团队组建过程中，招聘与选拔环节是否明确以企业战略所需能力模型作为核心标准？
是的，有清晰的能力模型并严格执行
有参考，但标准较为模糊或灵活
主要依据岗位经验和基本技能
不太清楚相关标准
请用1-2个关键词描述，您认为最能驱动团队达成战略目标的文化氛围是什么？
团队领导者在传达和分解公司战略目标给团队成员方面做得如何？
非常清晰，每位成员都清楚自己的贡献
比较清晰，但部分成员理解不深
一般，战略停留在管理层
非常模糊，团队工作与战略关联度低
公司为促进团队能力与战略同步发展，提供了哪些支持？（可多选）
系统的专业技能与战略培训
明确的职业发展与晋升通道
鼓励创新的激励机制（如奖金、认可）
跨部门轮岗或项目实践机会
充足的技术与资源支持
与2025年相比，您认为团队整体工作效能与战略目标的关联度有何变化？
当前团队在协作中，遇到的最大障碍是什么？（请简要描述，如沟通不畅、目标冲突等）
团队内部的绩效评估体系，在多大程度上与公司战略目标（如创新、客户满意度等）挂钩？
完全挂钩，是评估的核心依据
部分挂钩，占有一定权重
关联较弱，更关注个人任务完成
几乎没有关联
您认为，一个高战略匹配度的团队应具备哪些关键特征？（可多选）
成员技能与战略需求高度互补
对战略目标有强烈的共识和使命感
能够快速响应战略调整与市场变化
内部沟通高效，决策流程短
持续学习，能力迭代速度快
在应对外部市场变化或战略调整时，团队的适应速度和效果如何？
非常敏捷，能迅速调整并取得成效
反应较快，但需要一定时间磨合
反应迟缓，调整过程困难
基本按原计划执行，很少调整
为提升未来团队与战略的匹配度，您认为最迫切需要采取的一项具体措施是什么？
综合来看，您如何评价当前团队组建与企业战略的总体匹配度？
高度匹配，是战略推进的核心动力
基本匹配，能有效支持战略
匹配度一般，存在脱节现象
匹配度较低，制约战略发展
基于当前的匹配度，您预测团队在未来一年（至2027年）对战略目标达成的贡献潜力如何？
贡献潜力巨大，是超额完成目标的关键
贡献潜力良好，能稳定支撑目标达成
贡献潜力一般，需要进一步优化
贡献潜力有限，可能成为瓶颈
请留下您对本次“团队与战略匹配”主题的任何其他意见或建议。