在您看来，销售团队组建过程中，哪一环节对后续业绩增长的直接影响最为关键？
招聘渠道的选择
面试与筛选标准
新员工入职培训
团队文化与氛围建设
您认为，一个高效的销售团队应具备以下哪些核心特征？（可多选）
明确且一致的团队目标
成员间技能高度互补
强烈的内部竞争氛围
开放透明的沟通机制
完善的个人激励与团队奖励制度
请列出您认为在组建销售团队时，必须考察候选人的三项核心能力或素质。
您认为，新组建的销售团队在多长时间内应初步展现出业绩增长的迹象？
请简述“团队文化”对销售业绩可能产生的两种积极影响。
在评估团队组建效果时，除了业绩数据，您认为还应关注哪些“软性”指标？（可多选）
团队成员满意度
客户对团队服务的评价
内部流程执行效率
团队创新想法的数量
团队成员平均在职时间
如果新组建的团队初期业绩未达预期，您认为首要的应对措施应该是？
立即调整或更换团队成员
加强销售技巧的强化培训
重新审视并调整销售目标
深入分析业绩未达预期的根本原因
请填写一个您认为能有效激励新销售团队士气的具体方法。
为促进业绩持续增长，销售团队领导者在团队组建后应持续扮演哪些角色？（可多选）
教练（Coaching）
监督者（Monitoring）
战略制定者（Strategist）
资源协调者（Resource Coordinator）
主要销售执行者（Key Sales Executor）
您认为，在团队组建阶段就引入“数据驱动”的决策方式（如用数据画像招聘、设定数据化目标），对长期业绩增长有何影响？
有显著的正面影响，能提升决策精准度
影响不大，销售更依赖经验和人情
可能有负面影响，过于僵化会限制灵活性
视行业和产品特性而定，无法一概而论
请描述您心目中，一个“组建效果极佳”的销售团队在成立6个月后的典型状态。
当评估“团队组建效果”与“业绩增长”的关联性时，您认为最应避免的认知误区是？
将短期业绩波动完全归因于团队组建
忽略市场环境等外部因素的影响
认为只要团队优秀业绩就必然增长
以上所有选项均是常见误区
为了本次调研的后续分析，我们需要了解您的一些背景信息。以下哪些信息您愿意提供？（可多选）
您所在的行业
您公司的规模（员工数）
您本人是否担任销售管理职务
您参与销售团队组建的经验年限
基于您的经验，请用一句话总结销售团队组建与业绩增长之间最核心的关联逻辑。