您认为当前团队的组建过程（如成员选拔、引入标准）是否科学、高效？
非常科学高效
比较科学高效
一般
不太科学高效
非常不科学高效
在您看来，团队组建时主要考虑了哪些因素？（可多选）
专业技能与经验
性格与团队文化契合度
过往合作默契度
个人职业发展意愿
岗位硬性要求（如学历、证书）
其他（请在填空处补充）
若您认为团队组建过程有待改进，请简要说明您认为最关键的一点是什么？
您认为团队目前的角色配置（如职责划分、权限分配）是否清晰合理？
非常清晰合理
比较清晰合理
一般
不太清晰合理
非常不清晰合理
您认为当前角色配置在哪些方面表现良好？（可多选）
职责无重叠，边界清晰
权限与责任对等
能充分发挥成员优势
支持高效的跨角色协作
有明确的备份或替补机制
其他（请在填空处补充）
请指出当前角色配置中，最需要优化或调整的一个具体方面。
您认为团队的角色配置是否充分考虑了成员的个人特长与发展意愿？
充分考虑，高度匹配
有所考虑，基本匹配
考虑一般，部分匹配
考虑较少，匹配度低
完全未考虑，不匹配
当团队任务需要时，角色之间的协作与支持是否顺畅、高效？
非常顺畅高效
比较顺畅高效
一般
不太顺畅高效
非常不顺畅高效
请举例说明一次让您感到满意的跨角色协作经历，并简述其成功的关键因素。
团队是否定期对角色配置的有效性进行评估和复盘？
定期且系统地进行
不定期但会进行
很少进行
从未进行
不清楚
您希望团队通过哪些方式来优化未来的角色配置？（可多选）
定期进行角色与能力盘点
引入更科学的评估工具（如测评中心）
建立明确的角色说明书（R）
鼓励内部角色轮换或尝试
加强基于项目需求的动态角色调整
其他（请在填空处补充）
总体而言，您对当前团队的整体协作氛围和效率是否满意？
为提升2026年及以后的团队效能，您对团队组建或角色配置最重要的建议是什么？
您是否愿意在未来的团队中承担新的或不同的角色以促进个人与团队共同成长？
非常愿意，期待挑战
愿意，可以尝试
视具体情况而定
不太愿意
完全不愿意
您的岗位或职能类别是？（如：技术研发、产品经理、市场运营、职能支持等）