在您最近参与的项目中，项目团队内部的信息共享主要通过以下哪种方式进行？
定期例会
即时通讯工具（如钉钉、企业微信）
项目管理软件（如Jira、禅道）
邮件沟通
您认为，哪些因素对项目交付质量的提升至关重要？（可多选）
清晰明确的需求文档
定期的代码审查与测试
高效的跨部门沟通
项目成员的技能与经验
灵活且可控的项目变更流程
请列举三种您认为能有效提升团队协作效率的具体实践或工具。
在项目执行过程中，当遇到关键路径上的任务延期时，团队通常会如何应对？
立即增加人手
重新评估并调整后续任务优先级
要求团队成员加班赶工
向上级汇报并等待指示
您所在团队的项目交付物（如代码、文档）通常包含哪些质量保证措施？（可多选）
单元测试
集成测试
UI/UX走查
同行评审（Peer Review）
自动化部署
您认为，对于项目成功而言，以下哪项是最重要的？
完全按照初始计划执行
团队成员的满意度与成长
最终交付物满足甚至超出客户期望
项目预算没有超支
团队通过哪些方式来庆祝项目里程碑或成功交付？（可多选）
项目复盘会
团队聚餐或团建活动
发放项目奖金或礼品
内部通报表扬
没有特别的庆祝仪式
在项目需求频繁变更的情况下，团队如何保持交付进度和质量？
团队决策（如技术选型、方案设计）通常是如何做出的？
由项目经理或技术负责人单独决定
由相关核心成员讨论后投票决定
经过充分讨论，力求达成共识
依据公司既定标准或流程执行
您认为当前团队协作中存在哪些可以改进的方面？（可多选）
会议效率有待提高
职责边界不够清晰
缺乏有效的冲突解决机制
工具链分散，信息不统一
团队成员间的信任感不足
请用1-2个关键词描述您心目中高效能项目团队的核心特征。
项目交付后，团队是否会进行系统性的复盘（Retrospective）？
每次交付后都会进行
只在大项目或出现问题时进行
偶尔进行，但不固定
基本不进行
您认为项目经理或团队领导者在促进协作方面最重要的职责是什么？
团队如何衡量项目交付的“质量”？（可多选）
客户满意度调查得分
生产环境Bug数量及等级
系统性能指标（如响应时间、可用性）
代码质量指标（如测试覆盖率、重复率）
项目文档的完整性与准确性
展望至2026年，您认为影响项目团队协作模式最大的技术或管理趋势是什么？
人工智能（AI）辅助项目管理与决策
远程/混合办公模式的深化
低代码/无代码平台的普及
更加注重数据驱动的效能度量
为了在2026年持续提升项目交付质量，您最希望公司或团队在哪个方面进行投入或改进？