在过去一年中，您认为您所在部门与其他部门之间的信息共享程度如何？
非常闭塞，信息几乎不流通
比较闭塞，信息传递缓慢且有阻碍
一般，能获得必要信息但有时不及时
比较畅通，信息能有效传递
非常畅通，建立了高效的信息共享机制
您认为，哪些因素对跨部门协作的顺畅度影响最大？（可多选）
清晰、统一的共同目标
高效、透明的沟通渠道（如会议、协同平台）
明确的职责划分与接口人
高层管理者的支持与推动
团队间的信任与尊重
绩效考核与协作成果挂钩
当您需要其他部门协助时，通常能得到及时、有效的响应吗？
几乎不能，经常被拖延或拒绝
很少能，响应慢且质量不高
有时能，取决于具体事项和关系
通常能，响应比较及时
总是能，响应迅速且结果令人满意
请列举一个您认为在过去一年中，跨部门协作非常成功的具体项目或事例名称。
您所在部门内部成员之间的协作氛围如何？
非常差，存在明显隔阂或冲突
比较差，合作意愿低
一般，能完成基本协作
比较好，大部分时候合作顺畅
非常好，团队凝聚力强，互帮互助
您认为当前影响部门整体工作绩效的主要内部障碍有哪些？（可多选）
资源（人力、预算）不足
流程繁琐、效率低下
目标不清晰或频繁变动
团队成员能力或积极性不足
内部沟通不畅
缺乏有效的绩效评估与激励
您如何评价公司现有的协同办公工具（如OA、项目管理软件、即时通讯工具等）对您工作效率的支持程度？
严重阻碍效率
作用有限，有时反而添乱
基本满足需求，但有待优化
较好地支持了协作与效率
极大地提升了协作效率和工作透明度
为了提升跨部门协作，您认为最迫切需要改进的一个方面是什么？
您认为部门领导在促进团队协作和提升绩效方面发挥的作用如何？
作用消极，甚至制造障碍
作用很小，基本不介入
作用一般，按部就班
作用积极，能有效推动和协调
作用非常关键，是团队协作的核心推动者
您希望通过哪些方式获得关于协作与绩效的反馈，以促进个人与团队成长？（可多选）
定期的、结构化的绩效面谈
360度全方位评估反馈
项目结束后的复盘总结会
实时、非正式的同伴反馈
公开的团队绩效数据看板
与2025年相比，您感觉2026年整体的团队协作氛围和工作效率有何变化？
明显退步
略有退步
基本持平，没有明显变化
略有提升
显著提升
您认为在“团队协作”与“个人专业能力”之间，公司当前的绩效考核更倾向于奖励哪一个？请简要说明。
对于公司举办的团队建设或跨部门交流活动，您的参与度和评价是？
从不参与，认为毫无意义
很少参与，感觉效果一般
选择性参与，有些活动有帮助
经常参与，认为对促进关系有积极作用
积极参与，是打破部门墙的有效方式
您认为一个高绩效的职能团队最应具备哪三个特征？（请选择三项）
目标高度一致
成员技能互补
沟通极度透明
决策快速高效
勇于创新试错
强烈的结果导向
互相信任与支持
总体而言，您对您所在部门2026年的工作绩效满意度如何？
请用1-2个关键词总结您对2027年团队协作与部门绩效的期望。