您认为当前团队最有效的激励机制是什么？
物质奖励（如奖金、礼品）
精神激励（如表扬、荣誉）
职业发展机会（如培训、晋升）
团队活动与文化建设
以下哪些描述符合您对当前团队协作激励机制的感受？（可多选）
激励规则清晰透明
激励能有效激发我的工作热情
激励分配公平合理
激励措施与团队目标紧密关联
激励形式单一，缺乏吸引力
请用1-2个关键词描述，当团队获得集体奖励时，您最主要的感受是什么？
您认为当前的激励机制在多大程度上提升了您的团队协作意愿？
显著提升
有一定提升
几乎没有影响
反而降低了意愿
在团队协作中，哪些因素最能影响您的参与积极性？（可多选）
清晰且共同的团队目标
公平的贡献评估与回报
团队成员间的信任与支持
领导的有效引导与支持
个人能力的发挥与成长机会
您是否清楚了解个人在团队中的贡献将如何转化为具体的激励回报？
请回忆一次因团队协作出色而获得激励的经历，它给您带来的最持久影响是什么？（请简要描述）
与个人激励相比，您认为团队集体激励对提升整体绩效的作用如何？
您认为当前的激励机制可能存在哪些不足？（可多选）
激励频率过低
激励力度不足
评选过程主观性强
未能覆盖所有重要贡献
与个人长期发展关联弱
您认为“员工参与度”高的团队，通常具备哪三个最显著的特征？
综合来看，您如何评价当前团队协作激励机制对您个人工作投入度（参与度）的影响？
正面影响非常显著
有正面影响
影响中性
有负面影响
为了更有效地将激励与参与度挂钩，您对管理层最重要的建议是什么？
展望至2026年，您希望团队协作激励机制在哪个方向上实现最大突破？
数字化与智能化管理
与个人职业路径深度整合
更具弹性和个性化
强化即时认可与反馈
您通常通过哪些行为来体现对团队事务的高参与度？（可多选）
主动分享信息与资源
积极提出建设性意见
在困难时主动分担任务
积极参与团队会议与讨论
协助新成员或同事成长
如果用一个比喻来形容理想的“激励”与“参与度”之间的关系，您会如何描述？（例如：燃料与引擎）
您是否愿意向公司其他团队推荐或分享本团队的协作激励经验？
请留下您对本次调研或团队激励机制的任何其他意见或想法。