在您的团队中，用于项目管理和任务追踪的主要工具是什么？
Jira/Confluence 等 Atlassian 套件
Microsoft Teams/Planner
钉钉/飞书等国内协作平台
Trello/Asana 等轻量级工具
企业自研系统
其他（请简要说明）
团队内部关于重要决策的沟通，通常通过哪种形式最终确认并传达？
非正式的即时通讯群聊
正式的会议纪要邮件
项目管理工具中的任务/决策看板
公司内部知识库或Wiki页面
口头传达，无正式记录
以下哪些情况被认为是您团队中有效信息传达的障碍？（可多选）
信息在多个沟通渠道（如微信、邮件、会议）中重复或碎片化
关键信息缺乏明确的负责人或跟进机制
团队文档缺乏统一的存储和检索规范
跨部门沟通时，职责和接口不清晰
重要更新没有及时通知到所有相关方
请列举您团队用于同步项目进度或周报的1-2个核心模板或固定格式的名称（例如：“飞书多维表格周报模板”、“站会看板”）。
当遇到一个需要跨团队协作的复杂问题时，您团队最常用的启动方式是？
拉一个包含各方的临时微信群讨论
发起一个正式的跨团队项目，并指定负责人
通过邮件向相关团队领导申请资源
在公共协作空间（如Confluence页面、飞书文档）创建问题描述并@相关人员
由上级领导直接指派任务
您认为一个“体系化”的团队沟通系统应具备哪些特征？（可多选）
信息有单一可信来源（Single Source of Truth）
沟通流程与工具集成度高，减少切换成本
有明确的沟通礼仪和响应时间期望
历史沟通记录易于检索和复盘
能根据成员角色自动推送相关信息
在您的团队中，新成员入职后，通常需要阅读哪些核心文档来了解团队工作方式？（请列举1-2类，如“团队章程”、“项目历史Wiki”）
对于非紧急但重要的议题，您团队更倾向于哪种异步沟通方式？
发送详细的工作邮件
在协作工具的讨论区或文档评论区留言
通过即时通讯工具发送长消息
预约一个简短的会议
团队会议（如站会、复盘会）的纪要和待办事项，通常如何记录和分配？
由会议主持人记录在个人笔记本上，会后分发
使用会议工具的自动转录和总结功能
在共享文档或会议模板中实时记录，并当场创建和@相关任务
不专门记录，靠与会者各自记忆
请描述一次您认为信息传达效率极高的经历，其中最关键的一个因素是什么？（例如：使用了清晰的RACI矩阵、有预先准备好的决策文档等）
为提高信息传达效率，您的团队或公司已采用了以下哪些技术或实践？（可多选）
建立企业级知识库（如Wiki、Notion团队空间）
推行“文档文化”，要求会议必有议程和纪要
使用自动化工具同步状态（如CI/CD流水线通知、监控报警推送）
制定跨部门服务等级协议（SLA）
定期进行沟通流程的复盘和优化
当项目发生重大变更时，通知相关方的主要途径是？
项目经理一对一通知核心成员
在项目群或全员邮件组发送公告
更新项目主文档/看板，并设置强提醒（如@全员）
在下次定期会议上通报
您认为在跨时区、跨地域的团队协作中，最大的沟通挑战是什么？用一个关键词回答。
团队内部对于“已完成”的任务或需求，如何确认和关闭？
执行者口头或聊天告知负责人即可
需在任务管理工具中将状态改为“完成”，并关联交付物
由QA或测试人员验证后统一关闭
在周报中体现即视为完成
以下哪些指标可以用来量化评估团队的信息传达效率？（可多选）
从信息发布到关键人员响应的平均时间
项目需求文档的平均修改次数（版本数）
重复性沟通问题（如相同问题被多次询问）的发生频率
会议数量与有效产出（如决策、任务）的比率
知识库文档的每月访问和更新量
展望2026年，您最希望团队在协作与沟通工具或流程上实现哪一项改进？
您如何评价当前团队在“信息透明”方面的表现？
非常透明，所有相关信息都能轻松找到
比较透明，但部分信息需要主动询问
一般，信息分散在不同地方，查找费力
不透明，很多决策和进展只有少数人知道
如果您需要向管理层汇报团队沟通体系的健康度，您会首选哪三个关键数据或现象？