您认为在制造企业中，团队协作的质量对生产效率的影响程度如何？
几乎没有影响
影响较小
有一定影响
影响较大
影响非常大
在日常工作中，您所在的团队内部信息（如任务变更、进度更新）传递的及时性如何？
非常不及时，经常滞后
不太及时，偶尔滞后
一般，基本能满足需求
比较及时
非常及时，信息同步迅速
以下哪些沟通不畅的情况，您认为会直接导致生产效率下降？（可多选）
任务指令不清晰
跨部门沟通壁垒
问题反馈渠道不通畅
缺乏定期的团队会议
关键信息未共享给所有相关成员
请列举一个您认为能有效提升团队协作效率的具体工具或方法（例如：每日站会、共享看板、企业微信等）。
当生产线上出现突发问题时，团队通常如何协调解决？
各自为政，很少沟通
由主管单独决策
相关人员进行小范围讨论
启动正式的跨职能团队会议
利用即时通讯工具快速组建临时群组讨论并决策
您认为一个高效的制造团队，其成员之间最应具备哪两种精神？
您所在团队的绩效目标与个人目标之间的关联性如何？
完全无关
关联性很弱
有一定关联
关联性较强
团队目标即个人目标，高度一致
您认为哪些因素会严重破坏团队的协作氛围？（可多选）
团队成员相互推诿责任
领导偏袒或不公
缺乏有效的冲突解决机制
团队成员能力差距过大
团队内部存在小团体现象
在您看来，团队沟通中最大的浪费是什么？
会议时间过长
使用邮件沟通
信息重复传递
沟通后没有明确的行动项和责任人
使用多种沟通工具导致信息分散
请简述您对“生产效率”的理解，它主要受哪些软性因素（非设备、原料等硬性因素）影响？
您认为良好的团队协作能带来哪些直接的生产效益？（可多选）
缩短项目交付周期
降低产品不良率
提高设备利用率
减少安全事故
提升员工工作满意度
当您需要其他部门同事协助时，通常遇到的最大困难是什么？
您认为团队领导在促进协作与沟通中扮演的最重要角色是什么？
任务分配者
监督考核者
资源协调者
氛围营造者与规则制定者
技术专家
团队是否拥有一个共享的、实时更新的工作进度可视化平台（如数字看板）？
完全没有
有但不更新
有且部分更新
有且基本实时更新
有且完全实时更新，是团队协作核心
请估计，因沟通或协作问题导致的工时浪费，约占您所在团队总工时的百分比大概是多少？
为提升2026年的生产效率，您认为企业应在团队协作与沟通方面优先投资于哪些方面？（可多选）
采购更先进的协同软件
开展团队建设与沟通技巧培训
优化跨部门协作流程与制度
建立基于团队贡献的激励体系
培养更多具有协作精神的基层管理者
总体而言，您对目前所在团队的协作与沟通效果满意度如何？
展望2026年，您对制造企业通过改善团队协作来提升生产效率，是否有信心？请简要说明理由。
本调研所探讨的“团队协作与沟通效果”，您认为其重要性在未来三年（至2026年）会如何变化？
重要性下降
保持不变
略有提升
显著提升
成为核心竞争力之一