在您看来，团队内部信息共享的透明度与创新想法的产生频率之间，存在怎样的关系？
透明度越高，创新想法产生越频繁
透明度越低，创新想法产生越频繁
两者没有明显关联
透明度适中时最有利于创新
您认为以下哪些沟通方式最能有效促进团队的创新性讨论？（可多选）
定期的、无固定议程的头脑风暴会议
使用在线协作工具进行异步的、文档化的讨论
跨部门或跨职能的定期交流分享会
一对一的私下深度沟通
正式的、有严格流程的项目评审会
请用一个词语或短语描述，您认为在团队协作中，对创新能力影响最大的沟通特质是什么？（例如：开放性、反馈及时性等）
当团队面临一个复杂的新问题时，高效的协作沟通更可能产生哪种结果？
更快地收敛到一个安全、传统的解决方案
在充分讨论和冲突后，达成一个更具创新性的突破方案
讨论过程冗长，最终无法达成一致
直接由领导者决策，跳过深入讨论
在您的团队中，成员提出一个看似“疯狂”或高风险的想法时，通常得到的初始反应更接近于以下哪种氛围？（请简要描述，如：鼓励探索、谨慎评估、直接否定等）
您认为，以下哪些团队协作障碍会显著抑制创新能力？（可多选）
部门墙或小团体主义
沟通反馈延迟或缺失
会议效率低下，议而不决
团队成员技能同质化，缺乏多样性
过度追求短期KPI，忽视长期探索
您认为，远程或混合办公模式下的团队协作，对创新能力的影响主要是？
弊大于利，因为缺乏面对面火花碰撞
利大于弊，因为异步工具促进了更深思熟虑的贡献
利弊相当，取决于团队如何管理和利用沟通工具
尚无定论，需要更多研究
请列举一个您认为能有效衡量团队“沟通效果”的具体指标（例如：项目信息同步率、会议决议执行率等）。
在项目复盘或经验总结会议上，团队更侧重于分析什么？
成功的原因，以便复制和庆祝
失败的教训，以便学习和避免
两者同等重视
很少进行正式的复盘
为了提升团队创新能力，您认为在团队建设或培训中应侧重以下哪些方面？（可多选）
跨领域知识培训
设计思维与创新方法论
沟通与冲突管理技巧
情商与同理心培养
特定岗位的专业技能深化
如果一个团队的沟通总是非常顺畅、几乎没有分歧，您认为这对团队的长期创新能力可能意味着什么？（请用一两句话简述）
在将创新想法转化为实际产品或服务的过程中，您认为哪个阶段的团队协作与沟通最为关键？
创意萌芽与概念形成阶段
方案设计与原型开发阶段
测试、反馈与迭代阶段
规模化推广与运营阶段
展望至2026年，您预计哪种技术或工具最有可能深刻改变互联网企业的团队协作与创新模式？（请写出该技术或工具的名称）
对于“团队创新能力”，您更倾向于如何定义？
产生大量新奇想法的能力
成功将新想法商业化或产生实际价值的能力
快速学习和适应外部变化的能力
以上所有能力的综合
根据您的观察，高效的团队协作者通常具备以下哪些个人沟通特质？（可多选）
请对“团队协作效果”、“沟通质量”与“团队创新能力”三者的关系，用一句话进行总结。
在资源有限的情况下，如果只能优先改进一项来提升团队创新，您会选择？
投资更先进的协作软件工具
优化团队沟通流程与会议制度
招募更多具有创新背景的人才
建立更明确的创新激励与容错机制
您认为，一个团队的领导者，在通过沟通促进创新方面，最重要的行为是什么？（请简要描述）