您认为，在团队协作中，以下哪项行为最符合‘沟通合规性’的核心要求？
A. 为了尽快达成共识，可以适当隐瞒部分非关键信息。
B. 所有沟通内容，尤其是涉及项目核心数据和决策的，都应保留可追溯的记录。
C. 内部沟通可以随意，只要最终结果正确即可。
D. 沟通时主要考虑效率，流程和规范可以事后补充。
当团队遇到意见分歧时，以下哪些做法体现了良好的协作精神并符合企业制度？（可多选）
A. 基于事实和数据，在团队会议或指定沟通平台上公开讨论。
B. 为避免冲突，私下与关系好的同事结成小团体，统一意见后再对外。
C. 遵循公司既定的争议解决流程，如逐级上报或申请第三方协调。
D. 坚持己见，并试图通过非正式渠道影响上级的决策。
请简要说明，您所在团队目前使用的【主要线上协作工具】（如企业微信、钉钉、Teams等）在哪些方面与公司的信息安全制度要求存在（或可能存在）适配差距？
根据公司制度，涉及客户敏感信息的讨论，正确的做法是？
A. 在任何方便的即时通讯群组中都可以进行，只要提醒大家注意保密。
B. 必须在公司指定的、经过安全认证的加密通信渠道中进行。
C. 可以口头传达，避免留下文字记录。
D. 仅限项目核心成员知晓，无需通过正式渠道报备。
当您发现一项团队惯例或“潜规则”与公司书面制度明显冲突时，您通常会如何应对？（请描述您的第一反应或标准处理步骤）
以下关于“会议纪要”的描述，哪些符合高效协作与企业知识管理的要求？（可多选）
A. 会议纪要只需记录最终结论，讨论过程可以省略。
B. 纪要应明确记录每项决议的责任人、截止日期和验收标准。
C. 纪要应在会后24小时内发出，并保存在团队共享的知识库中。
D. 只有重要会议才需要纪要，日常站会可以省略。
在跨部门协作项目中，您认为确保沟通“合规性”最关键的一环是？
A. 建立私人友谊，以便于私下快速解决问题。
B. 在项目启动时，共同明确并签署书面的沟通协议（如周报模板、决策流程、升级机制）。
C. 完全依赖双方部门领导的个人协调。
D. 出现问题后再临时拉群讨论。
请列举三项您认为当前企业制度中，对【远程/混合办公模式】下的团队协作与沟通支持不足或需要优化的具体规定（或缺失的规定）。
当您需要代表团队对外（如客户、合作伙伴）发表意见或承诺时，首要的合规动作是什么？
A. 凭借自己的专业判断快速回应，以体现团队效率。
B. 先口头答应，事后再补走内部审批流程。
C. 确认自己的授权范围，对于超出权限的事项，必须经过内部正式审批流程。
D. 只要是为团队利益着想，可以适当突破授权限制。
以下哪些信息属于团队内部沟通中必须谨慎处理，并通常受公司保密制度约束的？（可多选）
A. 未公开的财务数据。
B. 员工的薪酬福利细节。
C. 正在研发中的产品技术方案。
D. 公司内部的文体活动安排。
您认为，团队在践行“坦诚沟通”文化时，最容易与现有的【层级汇报制度】或【绩效考核制度】产生哪些冲突？请简述。
对于团队内部的知识分享（如技术方案、业务心得），最符合“合规与安全”要求的做法是？
A. 鼓励在任何开放平台（如个人技术博客、公开论坛）分享，以提升个人与团队影响力。
B. 所有分享内容必须事先经过脱敏处理和内容安全审核，并在公司内部指定平台进行。
C. 只要不涉及具体代码和客户数据，可以自由分享。
D. 知识应视为个人竞争力，不鼓励大规模内部分享。
假设公司新颁布了一项关于“所有项目沟通必须留存至少2年”的审计制度，您所在的敏捷开发团队应如何调整每日站会或迭代复盘会，以既符合制度又不显著影响效率？
在评估一项新的协作工具或沟通方式（如使用某社交软件建群）是否“适配”企业制度时，您主要会考虑哪些维度？（可多选）
A. 工具的流行度和员工熟悉程度。
B. 工具的数据安全认证与隐私政策是否符合公司要求。
C. 工具的功能是否足够酷炫和强大。
D. 工具是否能与公司现有的OA、ERP等系统实现数据打通或单点登录。
当团队因紧急情况需要临时绕过某个常规审批流程时，正确的合规理念是？
A. 情况紧急，可以先做事后补流程，特事特办。
B. 即使情况紧急，也应立即联系具有相应权限的决策者进行口头授权，并尽快补全书面记录。
C. 为了不打扰领导，由团队集体决定后执行，事后再统一汇报。
D. 完全不能绕过，必须等待流程走完。
展望至2026年，您认为在团队协作与沟通领域，最大的合规性挑战可能来自哪些新技术或新工作模式的应用？（例如：生成式AI、深度伪造技术、全息远程会议等）