在您的团队中，关于工作目标和期望的沟通通常是怎样的？
非常清晰且定期同步
比较清晰，但偶尔有误解
不太清晰，经常需要反复确认
非常模糊，大家各干各的
以下哪些方式在您的团队中被用于促进跨部门/跨职能沟通？（可多选）
定期的跨团队例会（如站会、周会）
使用协同办公软件（如飞书、钉钉、Teams）
设立跨部门项目联络人
非正式的社交活动（如团建、午餐会）
共享的知识库或项目文档
当您在工作中遇到困难或需要支持时，您通常能多快从同事或上级那里获得有效反馈或帮助？
通常在几小时内
通常在1个工作日内
通常需要1-3个工作日
通常需要更长时间或很难获得
团队的绩效评估过程（如季度/年度评审）在多大程度上与日常的沟通和反馈相结合？
紧密结合，日常反馈是评估的重要依据
有一定结合，但评估时仍主要看最终结果
结合较弱，评估与日常沟通关联不大
几乎不结合，评估是另一套独立流程
在提升团队协同效果方面，您认为以下哪些措施最为有效？（可多选）
建立明确的共同目标和成功标准
优化信息共享流程与工具
加强冲突管理与解决机制
提供团队协作与沟通技巧培训
强化基于团队整体成果的激励
请列举一个您认为在团队中非常有效的沟通或协作实践（例如：每日站会、项目复盘会等）。
您认为团队领导在促进沟通和绩效提升方面扮演的角色重要性如何？
至关重要，是决定性的推动者
比较重要，能起到引导作用
一般重要，主要靠成员自觉
不太重要，流程和工具更关键
团队内不同成员的工作绩效和贡献，是否能通过现有的沟通和协作过程被清晰地识别和认可？
非常清晰，贡献透明且被公平认可
基本清晰，但偶尔有遗漏或偏差
不太清晰，存在“能者多劳”或贡献被埋没现象
非常模糊，干好干坏一个样
为了提升未来（如2026年）的团队绩效，您最希望看到的一项改进是什么？
您认为哪些因素最能激励您为提升团队整体绩效付出额外努力？（可多选）
个人成长与职业发展机会
有挑战性和意义的工作内容
公平且有竞争力的薪酬回报
和谐的团队氛围与同事关系
来自领导和同事的认可与尊重
回顾过去一年的工作，您觉得团队的整体协同效果相比之前有何变化？
请用一个词或短语描述您心目中“高效协同团队”的核心特征。
如果团队引入一项新的协作工具或流程，您通常的接受和适应速度如何？
非常快，乐于尝试并推广
比较快，经过简单培训即可上手
一般，需要较长时间适应
较慢，更习惯原有方式
在绩效管理过程中，您希望获得哪些方面的更多支持？（可多选）
更清晰、可衡量的个人绩效目标
更频繁、更具建设性的双向反馈
更多技能培训与资源支持
更透明的职业发展路径规划
更灵活的个性化工作安排
总体而言，您对当前团队在“沟通”与“绩效管理”两者之间的协同效果满意吗？
对于本次调研未涉及，但您认为对团队协同与绩效提升至关重要的其他方面，请简要补充。