您认为，以下哪项是团队协作数字化转型最核心的驱动力？
企业高层管理者的战略决心
市场竞争压力与降本增效需求
新兴技术（如AI、云计算）的成熟与应用
员工自下而上的创新与适应能力
在数字化转型后的团队协作中，以下哪些沟通方式的有效性得到了显著提升？（可多选）
即时消息（如企业微信、钉钉）
异步文档协作（如在线文档、知识库）
视频会议
传统的面对面会议
请列举三个您所在团队最常使用的数字化协作工具（例如：飞书、腾讯会议、Confluence等）。
数字化沟通工具的应用，对团队决策效率产生了何种主要影响？
显著降低，因为信息过载和讨论分散
基本无影响，决策仍依赖线下关键会议
显著提升，因为信息透明、反馈及时、共识达成更快
提升不明显，但决策过程的可追溯性增强了
您认为，当前团队在利用数据进行协作分析与决策时，面临的最大挑战是什么？（请用一句话概括）
企业智能化发展在团队协作层面可能体现为哪些特征？（可多选）
会议纪要由AI自动生成并分发
项目风险由系统基于历史数据自动预警
工作任务根据成员负荷与技能智能分配
团队氛围与文化完全由算法塑造
在评估沟通数字化转型“效果”时，以下哪个指标最为关键？
数字化工具的使用时长
信息传递的准确率与及时性
员工对工具的满意度评分
节省的差旅与会议成本
展望2026年，您期望出现何种智能化功能来进一步优化团队协作？（请描述一个具体场景）
为保障数字化转型中团队协作的安全与合规，企业应重点采取哪些措施？（可多选）
对所有协作内容进行全量存档与审计
实施基于角色的数据访问权限控制
要求员工使用个人社交账号进行工作沟通以提升便捷性
定期开展数据安全与信息保密培训
对于“企业智能化发展”，您认为团队协作数字化转型主要扮演了什么角色？
无关紧要的独立环节
需要额外投入成本的负担
实现智能化的基础与催化剂
仅在特定部门（如IT、研发）有价值
请简述一次您利用数字化协作工具成功解决跨地域或跨时区工作挑战的经历。
您认为，未来衡量一个团队是否“智能化”，最重要的标志是？
团队100%使用AI工具
团队能够从海量数据中自主发现规律并指导行动
团队完全实现无纸化办公
团队成员的学历背景均为技术相关
在推动协作数字化转型过程中，可能遇到哪些来自“人”的阻力？（可多选）
员工习惯于旧有工作方式，不愿改变
担心技术替代人力，导致失业焦虑
缺乏相应的数字技能培训，感到使用困难
新工具操作复杂，降低短期工作效率
如果为您的团队当前的“协作与沟通数字化水平”打分（1-10分），您会打几分？并简述主要扣分项。
本次调研旨在为未来的发展提供参考。您认为，从“数字化协作”迈向“智能化协作”，下一步最应优先投资的方向是？
购买更先进的硬件设备
引入功能更全面的单一协作平台
培养团队的数据素养与AI应用能力
制定更严格的系统使用规章制度