您认为，一个全面的360度绩效评估体系，其评估主体（评估者）应至少包括哪些角色？
仅上级
上级与下属
上级、下属、平级同事
上级、下属、平级同事、客户/合作伙伴及自我评估
在您看来，以下哪些因素会直接影响360度评估结果的准确性？（可多选）
评估者对被评估者的了解程度
评估问卷设计的科学性与清晰度
评估过程是否匿名
评估结果是否与被评估者的薪酬直接强挂钩
评估前是否对评估者进行了充分的指导和培训
您所在企业的360度评估，通常多久进行一次？
每季度一次
每半年一次
每年一次
不定期，根据项目或需要
请列举您认为在360度评估中，最能反映“领导力”这一维度的3个具体行为或能力关键词。
在收到360度评估反馈后，您认为最有效的后续行动是什么？
仅将结果存档
由上级与被评估者进行一对一反馈面谈，制定改进计划
在团队会议上公开所有评估结果
仅将结果用于晋升决策，不进行反馈
为确保评估的“全面性”，评估问卷应覆盖哪些核心能力维度？（可多选）
工作业绩与任务完成
专业能力与技能
核心价值观与行为（如诚信、协作）
领导力与管理能力
仅关注可量化的KPI指标
您认为，在评估开始前，应对“评估者”进行哪些关键内容的培训或说明？（请简述两点）
当不同评估群体（如上级、下属、同事）对同一被评估者的评分出现显著差异时，您认为最可能的原因是什么？
评估体系本身有缺陷
被评估者在不同工作场景中展现了不同行为
部分评估者存在偏见
这是一种正常现象，反映了角色的不同视角
请填写您认为在360度评估中，最容易导致“评估偏差”（如宽大误差、中心趋势误差）的一个原因。
对于评估结果的呈现，您认为哪种方式更有利于被评估者接受并促进行为改变？
只提供一个总分或等级
提供各维度的平均分
提供各维度的平均分，并附上匿名的代表性文字评论
提供所有评估者的原始打分和评论，包括署名
以下哪些技术或方法可以提升360度评估的“准确性”和效率？（可多选）
采用在线评估系统，实现自动化分发与回收
在问卷中设置“不了解”选项，减少猜测评分
使用AI分析评论中的情感与主题
强制要求所有维度都必须评分，不能留空
将本次评估结果与历史数据进行对比分析
除了绩效改进，您认为360度评估结果还有哪些重要的应用价值？（请列举一个）
您认为，一个理想的360度评估体系，其成功最重要的标志是什么？
评估过程顺利完成
评估结果被严格用于薪酬调整
管理者认为评估结果有用
被评估者认为反馈真实、有帮助，并据此采取了积极的改进行动
展望至2026年，您认为未来360度评估体系在“全面性”或“准确性”上最大的创新可能来自哪个方面？（如技术、理念、方法等）
在评估内容的“全面性”上，您认为是否应该纳入对被评估者“身心健康”或“工作幸福感”的间接考察？
完全不应该，这与工作绩效无关
可以适度纳入，作为反映工作状态和可持续性的参考
必须作为核心维度之一进行重点评估
仅由被评估者自我评估即可
为提升评估的“准确性”，在评估指标设计上应遵循哪些原则？（可多选）
指标应具体、可观察、可衡量
使用绝对化的语言（如“总是”、“绝不”）
聚焦于行为，而非模糊的人格特质
不同层级和岗位使用完全相同的指标
指标数量宜精不宜多，突出重点
如果您需要对贵公司现行的360度评估体系提出一项改进建议，以提升其“全面性”或“准确性”，您会建议什么？