在您看来，2026年设定的KPI是否与公司/部门的长期战略目标紧密对齐？
完全对齐
基本对齐
部分对齐
基本不对齐
完全不对齐
在设定KPI时，通常考虑了哪些原则？（可多选）
具体性（Specific）
可衡量性（Measurable）
可实现性（Achievable）
相关性（Relevant）
时限性（Time-bound）
请列举一个您认为设定得最为合理的2026年度KPI名称。
您认为当前KPI的目标值设定是否具有足够的挑战性，同时又是可实现的？
挑战性与可实现性平衡得很好
挑战性过高，难以实现
挑战性不足，过于容易达成
目标值模糊，无法判断
KPI数据的收集、统计和汇报流程是否清晰、及时且准确？
非常清晰、及时、准确
基本清晰及时，偶有误差
流程存在延迟或不清晰
数据质量差，难以信赖
在KPI执行过程中，遇到的主要障碍或困难是什么？（请简要描述）
您所在的团队或部门如何利用KPI结果？（可多选）
用于个人/团队绩效考核与激励
用于分析问题，指导工作改进
用于资源分配与预算规划
仅用于向上级汇报，对实际工作影响小
基本未有效利用
管理者是否就KPI的完成情况与进展，与您或您的团队进行定期、有效的沟通与反馈？
定期且沟通非常有效
有沟通但效果一般
沟通很少
几乎没有沟通
您认为，哪个KPI最能直接驱动您个人工作绩效的提升？
当前的KPI体系是否促进了不同部门之间的协同合作？
显著促进
有一定促进
影响中性，既未促进也未阻碍
反而造成部门墙或冲突
您认为现有KPI体系在哪些方面有待改进？（可多选）
指标数量过多，过于繁琐
过程性指标不足，过于关注结果
未能及时根据业务变化调整
与个人日常工作关联度弱
缺乏对创新和长期能力的衡量
总体而言，您认为2026年的KPI设定对提升公司/部门的整体绩效有多大帮助？
非常有帮助
比较有帮助
帮助一般
帮助很小
没有帮助甚至有负面影响
对于优化未来的KPI设定与管理，您最重要的建议是什么？
您是否清楚了解，如果达成所有KPI目标，对您个人职业发展的具体影响？
与往年相比，您认为2026年的KPI体系在科学性、合理性上是否有进步？