您认为，当前公司高层管理者的绩效评估体系，其核心导向更侧重于以下哪个方面？
短期财务目标的达成
长期战略与核心能力的构建
内部流程的优化与效率
客户满意度与市场占有率
在现有绩效评估体系中，以下哪些非财务性指标被纳入对高层管理者的考核？（可多选）
人才梯队建设与关键岗位继任计划
企业文化建设与员工敬业度
技术创新与研发投入转化率
品牌价值与社会责任履行情况
仅考核净利润、营收等财务指标
您认为现行的绩效评估结果，在多大程度上真实反映了高层管理者对经营业绩的实际贡献？
完全反映，因果关系清晰
大部分能反映，但存在部分干扰因素
只能部分反映，受外部环境及团队因素影响较大
基本无法反映，评估与实际贡献脱节
请列举1-2项您认为在2026年环境下，对高层管理者最为关键但当前评估体系可能缺失或权重不足的绩效指标。
绩效评估结果与高层管理者的薪酬激励、职位晋升的关联度如何？
强关联，是决定性因素
中度关联，是重要参考因素之一
弱关联，更多参考其他因素
基本无关联
从战略执行的角度看，您认为当前绩效评估体系在引导高层管理者行为与公司战略协同方面，最大的不足是什么？（请简要描述）
在评估过程中，通常包含哪些评估主体或信息来源？（可多选）
上级评价（如董事会、CEO）
同级评价（如其他高管）
下级评价（360度评估的一部分）
自我评价
外部利益相关者（如客户、合作伙伴）评价
假设需要优化现有体系以更好地适配2026年挑战，您认为最优先投入改进的三个领域是？（例如：指标设计、数据收集、反馈机制等）
您认为，一个真正适配未来发展的绩效评估体系，其最核心的特征应该是？
高度量化，结果精确
高度灵活，能动态调整
高度简化，易于操作
高度关联，与战略紧密捆绑
以下哪些技术或工具，您认为可以显著提升未来绩效评估的效率和科学性？（可多选）
大数据分析与预测模型
人工智能辅助的目标设定与进度跟踪
协同办公平台集成评估流程
区块链技术确保数据不可篡改
传统的Excel表格和纸质报告
综合来看，您认为公司现有的高层管理者绩效评估体系，对吸引和保留顶尖管理人才的帮助有多大？
非常有帮助，是核心竞争力之一
有一定帮助
帮助有限
甚至有负面影响
请用一个词或短语概括您对将现行绩效评估体系应用于2026年经营环境的最大担忧。
基于本次调研的思考，您是否支持对公司高层管理者绩效评估体系进行系统性重塑或重大升级？
非常支持，且认为迫在眉睫
支持，可以逐步优化
保持现状即可
反对，变革成本过高