您认为当前公司的生产人员绩效评估体系，主要侧重于评估以下哪个方面？
产品产量/完成率
产品质量/合格率
生产成本控制
工作安全与规范
团队协作与创新
您认为当前的绩效评估指标，在多大程度上反映了您的真实工作贡献？（可多选）
完全反映，指标设置科学全面
基本反映，但部分关键贡献未被量化
部分反映，指标过于侧重结果而忽略过程
难以反映，指标与日常工作脱节
完全不反映，存在明显的不公平现象
绩效评估结果的应用，对您日常工作的积极激励作用如何？
作用非常显著，是主要工作动力
作用比较明显，有一定激励效果
作用一般，影响不大
基本没有激励作用
甚至有负面作用，打击工作积极性
请列举1-2项您认为对生产效率提升至关重要，但未被纳入当前绩效评估体系的工作行为或能力。
您通常通过哪些渠道获取关于自身绩效的反馈信息？（可多选）
直属主管面对面沟通
系统生成的绩效报告/看板
班组会议通报
同事间的非正式交流
几乎没有任何反馈
当您的绩效表现未达预期时，通常能获得哪些具体的支持或改进指导？（请简要描述）
现行的绩效评估体系，是否促使您更关注长期质量与安全，而非短期产量？
非常符合，体系平衡了产量、质量与安全
比较符合，但产量压力依然最大
一般，质量和安全有要求但权重较低
不太符合，明显偏向追求产量
完全不符合，为达产量可能牺牲质量或安全
您认为绩效评估的公平性如何？
非常公平，标准统一透明，评价客观
比较公平，虽有主观因素但可接受
一般，存在一定的不公平现象
不太公平，主观因素影响较大
非常不公平，标准模糊，评价随意
您希望未来的绩效评估体系在哪些方面进行优化？（可多选）
增加对创新和改进建议的奖励
更频繁、更及时的反馈
引入同事互评或360度评估
将培训与发展计划与绩效更紧密结合
简化评估流程，减少文书工作
请用一个词或短语描述您对当前绩效评估体系的整体感受。
您认为清晰的绩效目标对您每日工作效率的提升作用有多大？
作用极大，目标明确让我专注高效
作用较大，有目标指引工作方向
作用一般，按部就班即可
作用较小，目标与实际工作常脱节
毫无作用，甚至是一种干扰
与三年前相比，您感觉当前的生产节奏和工作压力有何变化？
显著加快/增大
有所加快/增大
基本不变
有所放缓/减小
显著放缓/减小
在您看来，一个理想的、能真正提升生产效率的绩效评估体系，最重要的三个特征是什么？
基于目前的绩效评估方式，您是否会主动与上级沟通您的职业发展诉求？
经常会，绩效沟通是很好的契机
有时会，视情况而定
很少会，感觉谈了也没什么用
不会，绩效沟通只谈工作不谈发展
没有绩效沟通的机会