您认为当前的客服绩效评估体系，在多大程度上能准确反映您的实际工作表现？
完全不能反映
基本不能反映
一般，部分反映
比较准确反映
非常准确反映
在您看来，当前绩效评估体系主要关注以下哪些方面？（可多选）
通话时长/处理效率
问题一次解决率
客户满意度评分
服务规范与话术
业务知识与技能
团队协作与贡献
客户投诉率
服务创新与改进建议
您认为绩效评估体系中的“客户满意度”指标（如NPS、CSAT）权重设置是否合理？
权重过高，压力过大
权重偏高，但可接受
权重适中，较为合理
权重偏低，未能体现重要性
权重过低，形同虚设
请列出您认为最能直接影响客户满意度的三项客服行为或能力。
当前的绩效评估体系是否鼓励您花更多时间去深入了解并解决客户的复杂问题？
完全不鼓励，强调快速处理
不太鼓励，效率优先
一般，没有明显导向
比较鼓励，质量与效率并重
非常鼓励，以彻底解决问题为目标
您认为现有评估体系在哪些方面可能与提升客户满意度的目标存在冲突？（可多选）
过度强调通话时长，导致沟通仓促
过分追求一次性解决率，忽视后续跟进
满意度评分与实际问题解决脱钩
标准化话术限制个性化服务
奖惩机制未能区分问题根源（如系统问题 vs 服务问题）
缺乏对服务过程中情感劳动的认可
当客户满意度评分（如差评）与您自认的实际服务表现不符时，您通常如何归因？（请简要说明）
您认为绩效评估结果与您的薪酬、晋升等激励措施的关联度如何？
几乎没有关联
关联度很低
有一定关联
关联度较高
关联度非常高，起决定性作用
您是否经常为了达到某些绩效指标（如满意度评分、解决率）而感到焦虑或采取“捷径”？
您希望未来的绩效评估体系增加对哪一方面能力或贡献的考核？
您认为一个适配性高的绩效评估体系应具备哪些特征？（可多选）
指标全面，涵盖过程与结果
数据来源客观、多渠道（如录音、工单、客户反馈）
评估标准清晰、透明
反馈及时，有改进指导
能够区分员工能力差异
能够适应业务变化而动态调整
兼顾公司目标与员工发展
您认为当前的评估体系对促进您个人技能和职业发展的帮助有多大？
几乎没有帮助
帮助很小
有一些帮助
有较大帮助
有非常大帮助
基于您的体验，请用一句话描述绩效评估体系与客户满意度之间的关系。
总体而言，您对2026年拟采用或优化的客服绩效评估体系有多大信心？
完全没有信心
信心不足
有一定信心
比较有信心
非常有信心
对于构建更适配、更能提升客户满意度的绩效评估体系，您最重要的建议是什么？
您认为本次调研所涉及的问题，是否全面覆盖了绩效评估体系适配性与客户满意度的关键议题？
非常不全面
不太全面
基本全面
比较全面
非常全面