贵企业现行的绩效评估周期是？
月度评估
季度评估
半年度评估
年度评估
项目制/不定周期评估
贵企业的绩效评估指标主要来源于哪些方面？（可多选）
公司/集团战略目标分解
部门/团队KPI
岗位职责说明书
市场竞争对标数据
客户反馈与满意度
员工个人发展计划
临时性重点项目
请列举贵企业绩效评估体系中，为应对市场突发变化（如政策调整、技术颠覆、重大竞争等）而设置的动态调整机制（如：临时调整KPI权重、增设专项奖励等）。
当市场环境发生重大变化时，贵企业更新或调整整体绩效评估方案的典型耗时是？
1个月内可完成调整
1-3个月
3-6个月
6个月以上
基本不调整，按原计划执行
在绩效评估中，贵企业如何获取并应用外部市场竞争信息？（可多选）
定期购买行业分析报告
参与行业协会交流
分析竞争对手公开信息
客户与合作伙伴调研
尚未系统化收集外部信息
将市场占有率等外部指标直接纳入个人考核
请简述贵企业绩效评估结果除了与薪酬、晋升挂钩外，还有哪些重要的应用场景？（例如：培训发展、团队优化、战略复盘等）
贵企业的绩效评估流程（目标设定、过程跟踪、评估打分、结果反馈）在多大程度上实现了数字化/线上化？
完全线下纸质流程
部分环节（如打分）线上化
核心流程全线上化，但系统间未打通
拥有集成化的线上绩效管理系统，数据可联动分析
采用AI等智能工具辅助评估与分析
您认为当前绩效评估体系在适配市场竞争方面，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
指标僵化，难以随市场快速调整
数据收集滞后，无法反映实时市场状况
评估结果与市场表现关联度弱
跨部门协作项目的评估困难
员工对市场导向的指标理解不足
管理层对体系调整的支持力度不够
其他
请描述一个实例：贵企业曾因市场竞争需要，成功且快速地调整了某个团队或个人的绩效评估重点，并取得了积极效果。
对于创新业务或探索性岗位，贵企业通常采用哪种绩效评估方式？
与传统岗位使用完全相同的评估指标
在传统指标基础上增加创新类指标
采用OKR（目标与关键成果）等敏捷方法
主要以定性评估和里程碑评审为主
尚未建立有效的评估方法
贵企业的绩效评估体系，在设计中考虑了哪些员工个性化因素？（可多选）
员工职业发展阶段
个人优势与特长
工作偏好（如独立工作/团队协作）
学习与发展需求
未系统考虑个性化因素
允许员工在一定范围内自选考核指标
展望至2026年，您认为贵企业绩效评估体系最需要在哪三个方面进行升级，以更好地适应未来市场竞争？
总体而言，您如何评价当前绩效评估体系在帮助公司赢得市场竞争方面的作用？
核心驱动作用，直接引领业务成功
有效支撑作用，与业务结合紧密
一般性管理工具，作用有限
形式大于实质，甚至有时产生阻碍
难以评价
为确保本次调研的准确性，请留下您的职位（如：HR总监、业务部门经理、CEO等）。此信息仅用于数据分类。