您认为贵公司现行的绩效评估体系整体流程是否清晰、易于理解？
非常清晰，员工能完全理解
比较清晰，大部分员工能理解
一般，部分员工有困惑
不清晰，员工普遍难以理解
完全不清楚
您认为现行绩效评估体系在哪些方面体现了“简洁性”？（可多选）
评估指标数量精炼，聚焦核心
数据收集与填报流程简单高效
评估周期设置合理，不频繁
结果反馈与沟通方式直接明了
与薪酬/晋升的挂钩规则清晰易懂
几乎不体现简洁性
请用一个词语或短语概括您对当前绩效评估体系最直观的感受。
现行绩效评估体系的指标设置，是否能有效反映您所在岗位的核心贡献？
完全能，指标非常精准
大部分能，基本覆盖重点
一般，部分指标与实际工作脱节
大部分不能，指标缺乏针对性
完全不能，指标与工作无关
为适应未来发展（如业务转型、技术创新），您认为现行绩效评估体系最需要加强哪些方面？（可多选）
增加对创新能力和学习成长的考核
引入更灵活、动态的指标调整机制
强化对团队协作和跨部门贡献的评估
加强对长期战略目标贡献的衡量
利用数字化工具提升评估效率和数据分析能力
现有体系已足够，无需加强
请列举1-2项您认为在绩效评估中应该被衡量，但目前体系尚未包含的关键能力或成果。
绩效评估结果的应用（如调薪、晋升、培训）是否与公司当前的发展战略紧密关联？
紧密关联，能清晰引导员工行为支持战略
比较关联，大体方向一致
关联度一般，战略传导不够清晰
关联较弱，结果应用与战略脱节
完全无关
从启动评估到结果反馈的整个周期，您认为耗时是否合理？
非常合理，高效且不影响正常工作
比较合理，在可接受范围内
一般，略有负担
不太合理，耗时较多
非常不合理，严重挤占工作时间
您认为理想的绩效评估频率（如季度、半年度、年度）应该是怎样的？请简述理由。
您主要通过哪些渠道或方式了解绩效评估的规则、流程和结果？（可多选）
公司正式文件/系统通知
直属上级一对一沟通
部门/团队会议宣导
HR部门组织的培训
同事间非正式交流
不太了解
您认为当前的绩效评估体系对激发员工积极性和潜力的作用如何？
作用非常显著
作用比较明显
作用一般
作用不太明显
几乎没有作用甚至起反作用
如果请您对现行绩效评估体系的“简洁性”和“发展需求适配度”各提一项最重要的改进建议，会是什么？
综合来看，您认为贵公司现行的绩效评估体系是否适合在未来三年支撑公司的发展？
非常适合，无需大改
比较适合，仅需微调
一般，需要中等程度的优化
不太适合，需要较大改革
完全不适合，需要重建
您希望未来的绩效评估体系在技术工具上提供哪些支持？（可多选）
移动端便捷填报与查询
实时数据仪表盘与可视化报告
AI辅助的目标设定与进度提醒
匿名化的多维度反馈（如360度评估）
与业务系统（如CRM、项目管理软件）数据自动对接
对技术工具无特别要求
您是否愿意向同行其他中小企业推荐贵公司现行的绩效评估体系？
非常愿意，堪称典范
比较愿意，有可借鉴之处
一般，各有利弊
不太愿意，不具普适性
坚决不愿意