您认为，当前企业设定的年度绩效评估周期（通常为一年一次）是否合理？
您认为年度绩效评估周期存在哪些潜在问题？（可多选）
反馈滞后，无法及时调整工作
周期过长，目标易与实际脱节
评估时点集中，管理者负担重
与业务淡旺季不匹配，评价失真
其他
如果引入更频繁的绩效沟通（如季度回顾），您认为对员工绩效改进的帮助程度如何？
非常有帮助
比较有帮助
帮助一般
帮助不大
完全没有帮助
您认为，一个理想的绩效评估周期应该是多久？（例如：半年、季度、月度等）
在2026年的绩效评估中，您是否收到了清晰、可操作的绩效改进建议？
是，非常清晰且具体
是，但比较笼统
否，没有收到
不记得/不确定
基于去年的绩效评估结果，您在2026年采取了哪些改进措施？（可多选）
参加了指定的培训课程
制定了详细的学习与发展计划
调整了工作方法或流程
设定了更明确的短期目标
与上级进行了更频繁的沟通
未采取任何措施
其他
您认为，公司为支持绩效改进所提供的资源（如培训、辅导、预算等）是否充足？
请列举一项在2026年对您个人绩效提升帮助最大的公司支持措施。
与上一年度相比，您认为2026年的绩效评估流程（如目标设定、中期检查、期末评估等）是否有所优化？
有明显优化
略有优化
没有变化
略有退步
明显退步
您认为当前的绩效评估结果主要应用于哪些方面？（可多选）
奖金分配
薪酬调整
职位晋升
培训发展机会
人才盘点与继任计划
工作内容或岗位调整
其他
整体来看，您认为2026年的绩效评估过程对您个人的工作积极性和敬业度产生了何种影响？
您认为，为了更有效地评估和改进绩效，除了周期调整，公司还应在哪个方面做出最大改变？
您是否与您的上级就2026年的绩效评估结果和改进计划进行过一对一的深入沟通？
是，进行了充分且深入的沟通
是，但沟通比较简短形式化
否，没有进行沟通
不适用（如上级未安排）
您希望通过绩效评估体系获得什么？（可多选）
公平的回报认可
个人能力与短板的清晰认知
明确的职业发展路径
上级的指导与支持
工作价值的体现与成就感
其他
基于现有周期，从评估结束到改进措施真正见效，您感觉这个过程通常需要多久？
1个月内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
很难见效
请用1-2个关键词描述您对2026年整个绩效管理周期（从目标设定到评估改进）的整体感受。
如果未来考虑调整评估周期，您更倾向于以下哪种模式？
保持年度评估，但增加季度/半年度正式回顾
改为半年度正式评估
改为季度正式评估
采用更灵活的、项目制或事件驱动的评估
不确定
您认为哪些因素最能直接影响绩效改进的效果？（可多选）
个人改进意愿与行动力
上级的持续指导与反馈
改进目标的明确性与可衡量性
公司提供的资源与支持
团队氛围与协作
市场或业务环境变化
其他
综合来看，您给2026年企业绩效评估与改进体系的有效性打几分？（1分最低，5分最高）
对于提升未来绩效评估的合理性与改进效果，您还有什么具体的意见或建议？