贵公司是否有成文的、公开的绩效评估制度或流程手册？
是，有详细且全员知晓的正式文件
是，有文件但普及度不高
否，只有口头或不成文的规定
不清楚
贵公司的绩效评估流程通常包含以下哪些核心环节？（可多选）
目标设定与计划（如OKR/KPI）
过程跟踪与反馈
定期（如季度/半年度）评估会议
绩效结果校准与申诉
评估结果应用（如薪酬、晋升、培训）
评估后改进计划制定
请列举您认为在绩效评估流程中，最重要的三个规范性要素。
绩效评估指标（KPI/OKR等）的设定，主要由谁主导完成？
完全由上级管理者制定
管理者与员工共同协商制定
完全由员工自行制定
由公司或部门统一制定，员工无修改权
在评估周期内，管理者对员工绩效的日常反馈频率如何？
每周或更频繁
每月一次
每季度一次
仅在正式评估时反馈
几乎没有
您认为当前绩效评估从启动到结果最终确认，整个流程耗时过长的主要原因是什么？（请简要描述）
贵公司使用哪些工具或系统来支持绩效评估流程？（可多选）
专业的HRM/绩效管理系统（如SAP, Workday, 北森等）
OA或协同办公平台（如钉钉、飞书、企微）内置模块
Excel/Word等办公软件
纸质表单
无统一工具，方式多样
在最近的绩效评估中，您从收到通知到完成自评/他评，大约花费了多少小时（纯工作时间）？
绩效评估结果是否与员工进行过正式的、一对一的沟通面谈？
总是，且有详细记录
通常是，但记录不完整
偶尔
几乎没有
仅告知结果
如果您对评估结果有异议，公司提供的正式申诉渠道是什么？
绩效评估结果主要应用于哪些方面？（请选择最核心的一项）
奖金分配
薪酬调整
职位晋升
培训与发展规划
以上多项综合应用
您认为当前的绩效评估流程对员工工作改进和能力提升的实际帮助有多大？
帮助很大，目标清晰，反馈具体
有一定帮助，但不够深入
帮助不大，流于形式
完全没有帮助，甚至产生负面情绪
为了提升未来绩效评估的效率和规范性，您认为公司最需要改进以下哪些方面？（可多选）
简化流程，减少不必要的环节
引入或优化绩效管理系统
加强对管理者的绩效管理培训
建立更清晰、可量化的评估标准
强化评估后的跟进与改进支持
提升流程的透明度和沟通效果
请用1-2句话描述您对“高效的绩效评估流程”的理解。
综合来看，您如何评价贵公司现行绩效评估流程的整体规范性与效率水平？
非常规范且高效
比较规范，但效率有待提升
规范性一般，效率尚可
规范性和效率都有较大改进空间
非常不规范且低效