您认为，您所在企业的绩效评估周期（如季度、年度）设置是否合理？
您所在企业的绩效评估标准（KPI/OKR等）是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰，基本可衡量
一般
比较模糊，难以衡量
非常模糊，无法衡量
在绩效评估过程中，您的直接上级是否能提供具体、客观的工作反馈？
总是能提供具体客观的反馈
经常能
有时能
很少能
几乎不能
您所在企业的绩效评估结果主要应用于以下哪些方面？（可多选）
薪酬调整与奖金分配
职位晋升与岗位调整
培训与发展机会
年度评优与荣誉表彰
作为改进工作的指导
无明显应用或不清楚
基于绩效评估结果所获得的激励（如奖金、晋升机会）是否让您感到满意？
您认为，当前绩效评估体系在哪些方面最能有效激励您？请列举1-2个关键词。
绩效评估后，您是否与上级共同制定了明确、可行的绩效改进或发展计划？
总是制定，且计划清晰可行
经常制定，计划较为可行
有时制定，但计划较为模糊
很少制定
从未制定
您认为当前绩效评估体系可能存在哪些科学性不足的问题？（可多选）
评估指标过于主观，缺乏数据支撑
评估过程形式化，流于表面
评估者（上级）缺乏必要的评估技能培训
评估结果反馈不及时或沟通不充分
评估结果应用单一，与员工发展脱节
没有明显问题
总体而言，当前的绩效评估体系是否提升了您的工作积极性和投入度？
显著提升
有所提升
没有明显影响
有所降低
显著降低
为了提升绩效评估的激励效果，您最希望企业在哪个环节进行改进？请简要说明。
您是否清楚了解高绩效员工所能获得的额外奖励或发展机会？
您认为绩效评估对促进团队内部合作与知识共享的作用如何？
有非常积极的促进作用
有一定促进作用
作用不明显
有一定阻碍作用
有严重的阻碍作用
与上一年度相比，您感觉今年的绩效评估在科学性、公平性或激励性上是否有改善？
有明显改善
略有改善
没有变化
略有退步
明显退步
如果用1-10分评价当前绩效评估体系对您的整体激励效果（1分为毫无激励，10分为激励极强），您会打几分？
基于您的体验，您是否会向同行推荐您所在企业的绩效管理与激励模式？
非常愿意推荐
比较愿意推荐
不确定
不太愿意推荐
非常不愿意推荐
请留下您对完善企业绩效评估与激励体系的任何其他宝贵意见或建议。