您认为2026年调整后的绩效评估体系，其核心目标与公司当前发展战略的关联程度如何？
高度相关，紧密支撑战略落地
较为相关，部分支持战略
关联度一般，与战略结合不紧密
关联度较低，存在脱节现象
新的绩效评估体系在哪些方面对您的工作产生了积极影响？（可多选）
目标更清晰，工作方向感增强
评估标准更客观，减少了主观评价
反馈更及时，有助于工作改进
激励更直接，提升了工作动力
促进了跨部门协作
其他（请说明）
请简要描述新绩效评估体系中最具创新性或最让您认可的一个具体变化。
新体系下的绩效目标设定过程，是否充分考虑了您所在岗位的实际工作挑战和资源情况？
充分考虑，目标设定合理可行
基本考虑，大部分目标合理
考虑不足，部分目标脱离实际
基本未考虑，目标设定不切实际
与调整前相比，您认为新绩效评估体系在区分高绩效员工与普通绩效员工方面的能力如何？
显著提升，能更精准识别
略有提升，区分度有所改善
基本持平，变化不大
有所下降，区分度模糊
您认为新绩效评估体系在促进个人能力发展方面，最需要加强的环节是什么？（例如：培训支持、发展路径规划等）
新的绩效评估结果主要应用于哪些方面？（可多选）
奖金分配
薪酬调整
职位晋升
培训与发展机会
人才盘点与梯队建设
其他（请说明）
您对直线经理在新体系下进行绩效沟通与反馈的质量满意度如何？
非常满意，沟通深入且富有建设性
比较满意，沟通基本到位
一般，沟通流于形式或不够充分
不满意，沟通缺失或效果差
请列举一个在新绩效评估周期中，您通过绩效反馈明确改进并取得成效的具体事例。
新绩效评估体系所要求的流程和数据填报，对您日常工作的负担程度如何？
负担很轻，流程简洁高效
负担适中，在可接受范围内
负担较重，占用较多精力
负担很重，严重影响本职工作
您认为当前绩效评估体系与公司倡导的价值观和文化契合度如何？（可多选）
高度契合，有力推动了价值观落地
在“客户导向”方面体现充分
在“团队协作”方面体现充分
在“创新进取”方面体现充分
在“诚信负责”方面体现充分
契合度一般，关联不强
总体来看，您认为调整后的绩效评估体系对于驱动公司整体业绩提升的作用有多大？
作用巨大，是业绩增长的关键引擎
作用较大，有明显积极影响
作用一般，有部分影响
作用较小，影响有限
如果请您给新绩效评估体系的落地实施过程提一个最重要的改进建议，会是什么？
您是否愿意向同行业其他公司推荐我司现行的绩效评估体系？
非常愿意，认为它是行业标杆
比较愿意，有诸多可取之处
一般，可能适合部分公司
不愿意，不推荐
展望未来，您认为当前绩效评估体系能否有效适应公司未来3年的快速发展与可能出现的业务变革？
完全能适应，体系本身具有足够的敏捷性和扩展性
基本能适应，只需微调即可
适应性存疑，可能需要较大调整
很难适应，面临颠覆性挑战
您认为要确保绩效评估体系持续有效，最重要的保障因素是什么？（例如：高层支持、IT系统、经理能力等）