您认为公司当前的绩效评估标准在多大程度上体现了公司的核心价值观？
完全体现
大部分体现
部分体现
很少体现
完全没有体现
在您的绩效评估过程中，以下哪些行为或结果会受到明确的认可或奖励？（可多选）
超额完成个人KPI/OKR
积极践行公司倡导的协作精神
在困难项目中展现出创新与担当
严格遵守公司各项规章制度
主动帮助同事或辅导新人成长
请简述您所理解的公司最核心的价值观（请列出1-3个关键词）。
当您的个人绩效目标与团队协作需求产生冲突时，绩效评估体系通常会如何导向？
明确优先鼓励团队协作
更看重个人目标的达成
视具体情况而定，没有明确导向
两者平衡，均有考量
您认为，目前公司的绩效反馈（如绩效面谈）在哪些方面有助于您个人成长与企业文化的融入？（可多选）
清晰指出我的业绩短板与改进方向
肯定我符合公司价值观的行为
帮助我理解个人工作与公司战略的关联
提供未来职业发展的具体建议
反馈流于形式，对成长帮助不大
在过去一年的工作中，您亲身经历或观察到的一件最能体现公司价值观的事件是什么？（请简要描述）
公司的奖励与晋升机制，在多大程度上与绩效评估结果及价值观践行情况挂钩？
完全且直接挂钩
较强关联，是主要依据
有一定关联，但非唯一依据
关联较弱
几乎没有关联
您是否清楚了解，哪些具体行为在绩效评估中会被视为“不符合公司价值观”并可能影响评估结果？
非常清楚，有明确的行为清单或案例
大致清楚，通过日常沟通和培训了解
有点模糊，只知道大概方向
完全不清楚
为更好地将企业文化融入绩效评估，您认为公司最需要改进的一个方面是什么？
您所在团队或部门的管理者，在日常工作中通常会通过哪些方式强化企业文化？（可多选）
在会议中引用和解释公司价值观
以身作则，示范价值观行为
在分配任务和决策时体现价值观
对符合/不符合价值观的行为及时给予反馈
很少主动提及或强调
基于当前的绩效体系，您认为员工在多大程度上会为了获得更好的评估结果，而主动调整自身行为以更符合公司倡导的价值观？
驱动作用非常明显
有较强的驱动作用
有一定驱动作用
驱动作用很小
几乎没有驱动作用
您认为“价值观认同”在整体绩效评估中应该占据多大的权重比例？（请填写一个百分比，例如：20%）
与两年前相比，您感觉公司内部“说的”（宣传的价值观）和“做的”（实际评估与奖励的行为）一致性有何变化？
显著提升，更加一致
有所提升
基本没变
有所下降
显著下降，更不一致
您希望通过本次调研，公司在绩效与文化融合方面做出哪些具体改变？（可多选）
优化评估指标，增加可衡量的价值观行为项
加强管理者在绩效反馈中讨论文化行为的培训
建立更频繁、更透明的价值观践行情况反馈机制
将价值观认同与培训、晋升机会更紧密地结合
公开表彰和奖励价值观践行的优秀个人与团队