在您看来，当前公司推行的跨部门绩效评估体系，其首要目标是？
明确各部门职责边界，减少推诿
提升部门间信息共享与资源整合效率
量化个人贡献，便于薪酬分配
强化部门竞争，激发内部活力
在跨部门合作项目中，您认为哪些因素对协同效果的影响最为关键？（可多选）
清晰且一致的项目目标
高层管理者的强力支持
顺畅的跨部门沟通机制
合理的资源（人力、预算）分配
明确的冲突解决流程
合作成果与个人/部门绩效的强关联
请列举一个您认为在过去一年中，跨部门协同最成功的项目名称或案例，并简述其成功的关键原因（1-2点）。
当遇到跨部门工作冲突时，您所在团队通常如何解决？
立即上报各自领导，由领导层协商
双方团队负责人直接沟通解决
搁置争议，先完成各自部分
依据公司既定流程（如联席会议）解决
您认为，在当前的绩效评估中，对“团队合作”或“跨部门贡献”的衡量指标是否清晰？请用“是”或“否”回答，并简要说明原因。
您希望通过跨部门协同效果评估，为个人或团队带来哪些积极改变？（可多选）
获得更全面的技能与视野
提升在组织内的可见度与影响力
获得额外的奖金或物质激励
促进职业发展与晋升机会
建立更广泛的人际网络
优化本部门的工作流程与效率
您认为目前公司内部的信息系统（如OA、ERP、协作平台）对跨部门协同的支持程度如何？
非常好，能无缝支持信息共享与流程协同
较好，但部分流程仍需线下沟通
一般，系统间存在信息孤岛
较差，主要依赖传统沟通方式
在跨部门团队中，您最看重合作方具备哪一项特质？（例如：专业性、响应速度、责任心、同理心等）
对于跨部门项目的最终成果，您认为绩效评估应该更侧重于？
最终的业务结果（如收入、成本节约）
过程中的协作行为与贡献度
两者同等重要，按权重综合评估
由项目发起方或上级主观评价
您认为哪些措施能有效激励员工积极参与跨部门合作？（可多选）
设立明确的跨部门项目奖金池
在晋升标准中纳入协作贡献
公开表彰优秀协作团队与个人
提供跨部门轮岗或学习机会
简化跨部门合作的审批与流程
请用1-2个关键词描述您心目中理想的跨部门协作氛围。
您所在部门与其他部门共享数据和资源的意愿如何？
非常愿意，视作提升整体效能
比较愿意，但需要明确规则与回报
一般，仅限于公司规定必须共享的内容
不太愿意，担心部门利益受损
您认为在2026年的绩效评估体系中，应增加哪一项关于“协同创新”的考核指标？（请简要描述）
整体而言，您认为当前的跨部门绩效评估体系对实际协作行为的改善作用有多大？
作用显著，协作明显更顺畅高效
有一定作用，但仍有很大改进空间
作用有限，流于形式
尚未感受到明显作用