您认为现行的绩效评估指标（KPI/OKR等）是否清晰、可衡量？
非常清晰，完全可衡量
比较清晰，大部分可衡量
一般，部分指标模糊
不太清晰，难以衡量
非常模糊，无法衡量
在绩效评估过程中，您认为哪些环节的沟通是充分且有效的？（可多选）
目标设定与确认
过程跟进与辅导
绩效数据收集与核实
评估结果反馈面谈
改进计划制定
以上均不充分
您的直接上级在绩效评估过程中，提供的反馈与辅导是否及时、有帮助？
总是非常及时且有帮助
通常比较及时且有帮助
偶尔有，但作用不大
很少提供反馈与辅导
从未提供过有效反馈
您认为绩效评估的结果（如评分、等级）是否真实、公正地反映了您的工作表现？
完全真实公正
基本真实公正
一般，有些偏差
不太真实公正
非常不真实公正
您认为当前的绩效评估结果主要应用于哪些方面？（可多选）
奖金分配
薪酬调整
晋升发展
培训需求识别
岗位调整
仅为形式，无明显应用
绩效评估结果对您的工作积极性和职业发展产生了怎样的影响？
有很强的正向激励作用
有一定的正向激励作用
影响中性，无明显感觉
有一定的负面打击作用
有很强的负面打击作用
您对绩效评估的线上系统/工具的操作便捷性和稳定性满意度如何？
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
未使用过
您认为当前的绩效评估体系在哪些方面做得比较好？（请简要列举1-3点）
您认为当前的绩效评估体系最迫切需要改进的三个方面是什么？
您认为绩效评估的周期（如季度、半年、年度）是否合理？
非常合理
比较合理
一般，可以接受
不太合理
非常不合理
您希望通过绩效评估体系获得哪些更有效的支持？（可多选）
更清晰透明的晋升标准
更具个性化的能力发展计划
更丰富的培训与学习资源
更及时的薪酬激励反馈
更有效的跨部门协作指引
其他
对于“如何让绩效评估更贴近实际业务，更有效地驱动业绩增长”，您有什么具体建议？
您是否愿意向其他同事推荐或积极评价公司目前的绩效评估体系？
如果请您用三个关键词来形容公司目前的绩效评估体系，您会选哪三个？
您认为公司高层管理者对绩效评估体系的重视和支持程度如何？
非常重视且全力支持
比较重视且支持
一般
不太重视
完全不重视
请留下您对绩效评估体系任何其他的意见、建议或期望。