在您的企业中，当前的绩效评估体系（例如KPI、OKR、平衡计分卡等）的正式文件与流程，最早是在哪一年开始推行的？
2020年以前
2020-2022年
2023-2024年
2025年至今
尚未正式推行
您认为，目前企业绩效评估体系在以下哪些环节的落地执行比较到位？（可多选）
目标设定与分解
过程数据收集与监控
绩效结果评估与反馈
评估结果与薪酬/晋升挂钩
员工绩效改进计划制定与跟进
在最近一次绩效评估周期中，您所在部门/团队的实际评估完成率（实际完成评估的员工数/应评估员工总数）约为多少？
90%以上
70%-89%
50%-69%
低于50%
未进行统计
请列举1-2项在推动绩效评估体系落地过程中，遇到的主要阻力或挑战。
您如何评价公司高层管理者（如CEO、事业部负责人）对绩效评估体系的重视程度与公开支持力度？
非常高，经常在正式场合宣导并亲自参与
比较高，有明确要求但参与度一般
一般，仅在制度层面要求
比较低，很少主动提及
非常低，几乎不关注
在您看来，中层管理者（如部门总监、经理）的执行能力短板，主要影响绩效评估体系落地的哪些方面？（可多选）
无法将公司战略有效分解为部门/个人目标
缺乏与下属进行有效绩效沟通与辅导的技能
碍于情面，在评估打分时倾向于‘和稀泥’
未能及时、准确地提供绩效过程数据
忽视评估结果，不用于团队管理与人才发展
公司是否建立了与绩效评估结果强关联的激励与约束机制（如绩效工资、奖金、晋升、淘汰等）？
是，有清晰、强力的关联规则且严格执行
是，有关联规则但执行时有折扣或变通
是，但关联性很弱，象征意义大于实际
否，评估结果与激励/约束基本脱钩
不清楚
基于您的观察，请用一个词或短语概括当前企业管理层（包括中高层）在推动绩效事务上普遍表现出的执行风格。
公司是否为管理者提供了足够的绩效管理相关培训与工具支持（如目标设定模板、沟通话术、系统平台等）？
非常充足，且定期更新
比较充足，基本满足需求
一般，有但不够用或不实用
非常缺乏
完全没有
您认为，提升绩效评估体系落地率，最需要优先加强以下哪几个方面的工作？（可多选）
强化高层领导的决心与持续推动
提升中层管理者的绩效管理能力
简化评估流程与工具，提升易用性
加强绩效结果的应用力度与透明度
塑造‘绩效导向’的企业文化
整体来看，您认为当前绩效评估体系对业务目标达成和员工行为引导的实际作用有多大？
作用非常大，是管理的核心抓手
作用比较大，有一定指导意义
作用一般，流于形式居多
作用很小，基本是走过场
有负面作用，引发内耗
请简要描述一个您亲身经历的、能体现管理层（可以是您的上级或更高级别领导）在绩效管理方面展现出较强或较弱执行能力的具体事例。
展望至2026年，您预计企业绩效评估体系的成熟度与落地率将会有何变化？
显著提升，成为核心竞争力的一部分
有所提升，但挑战依然存在
基本维持现状
可能下降，因其他管理重点冲击
难以预测
为了更科学地衡量“管理层执行能力”，您认为除了绩效体系落地情况，还应考察哪些关联指标？（可多选）
战略目标分解的清晰度与共识度
重要项目/任务的按时保质完成率
跨部门协作事项的推进效率
制度、流程的遵守与迭代速度
团队士气与员工敬业度
本次调研所涉及的问题，是否清晰反映了您对企业绩效评估体系落地与管理层执行能力的看法？
非常清晰，全面覆盖
比较清晰，基本覆盖
一般，部分覆盖
不太清晰，遗漏较多
完全不清晰
对于本次“绩效评估体系落地率与管理层执行能力关联性”的调研，您还有哪些额外的意见或建议？