您是否了解公司将于2026年推行新的绩效评估体系？
非常了解，已学习过相关文件或参加过培训
大致了解，听说过主要框架和变化
略有耳闻，但不清楚具体内容
完全不了解
据您所知，新的绩效评估体系可能包含以下哪些核心模块？（多选）
目标设定与对齐 (OKR/KPI)
能力发展与行为评估
360度或多维度反馈
绩效结果与薪酬激励联动
持续沟通与辅导反馈
项目成果与创新贡献
您认为新绩效评估体系的主要目的是什么？
单纯用于决定年终奖和晋升
优化人才配置，淘汰低绩效员工
将公司战略目标分解到个人，并促进员工成长
增加管理者的管理权限和工作量
请列出您认为在新绩效评估周期中，员工与上级应至少进行几次正式的绩效沟通会议？（请填写数字，如：2）
对于新体系中可能引入的“360度反馈”，您的态度是？
非常支持，能从多角度获得有价值的改进建议
可以接受，但担心评价的客观性和隐私性
不太支持，觉得过程繁琐且可能引发人际矛盾
无所谓，对我没有影响
为了有效配合新绩效体系，您认为自身需要在哪些方面提前准备或提升？（多选）
更清晰地设定和分解个人工作目标
主动提升与工作相关的核心技能
加强与同事、跨部门伙伴的沟通协作
学习使用新的绩效管理工具或系统
提高日常工作的数据记录和成果总结意识
您认为新的绩效评估结果应该如何应用？
仅用于薪酬调整
仅用于晋升参考
应综合应用于薪酬、晋升、培训发展、岗位调整等多个方面
不需要特别应用，评估完即可
您预计在新体系下，设定个人绩效目标时，最大的挑战可能是什么？（请简要描述，如：目标量化困难、与战略对齐不清晰等）
如果公司为新绩效评估体系提供线上系统支持，您更看重该系统的哪项功能？
界面简洁，操作便捷
能实时跟踪目标和进度
方便与上级、同事进行反馈与沟通
能自动生成可视化报告和数据看板
您希望公司围绕新绩效评估体系提供哪些支持？（多选）
系统的制度解读与操作培训
上级管理者的专项辅导技能培训
成功案例与最佳实践分享
提供个人发展计划模板与指导
设立答疑渠道，及时解决推行中的问题
您对在新体系下，与上级进行定期绩效沟通的频率和质量的预期是？
期望频率更高、质量更深，真正解决问题
保持现状即可
频率可以增加，但担心流于形式
不希望有太多正式沟通，增加负担
请用一个词或短语描述您对参与2026年新绩效评估体系的整体感受。（如：期待、有压力、困惑、机会等）
您认为新体系的成功推行，最关键的因素在于？
高层领导的坚定支持与推动
中层管理者的理解与执行力
全体员工的认同与配合
制度设计本身的科学性与公平性
配套的培训、工具与资源支持
为提升您对新体系的认知，您倾向于通过哪些渠道获取信息？（多选）
公司内部全员宣导会
部门/团队内部研讨会
线上学习平台课程与资料
直接上级的一对一解读
内部邮件、公告或知识库文章
与HR或项目组的专项沟通
对于确保新绩效评估体系的公平性，您最关注的一点建议是什么？（请简要说明，如：评价标准透明、申诉渠道畅通等）