您认为公司当前的绩效奖金激励制度是否与您的个人工作目标紧密关联？
您认为绩效奖金对您工作积极性的提升主要体现在哪些方面？（可多选）
更愿意承担挑战性任务
更注重工作质量与细节
工作效率显著提高
团队协作意愿增强
主动学习与自我提升
无明显提升
您认为当前绩效奖金的计算与发放是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不透明
请用一个词语或短语描述您对“绩效奖金”最直接的感受或联想。
与上一年度相比，您认为2026年的绩效奖金机制在激励效果上如何？
您认为哪些因素可能削弱绩效奖金的激励效果？（可多选）
考核指标不合理或模糊
奖金差距过小，缺乏区分度
发放延迟或周期过长
与团队/部门整体绩效关联度过低
主管评价主观性过强
其他
您认为理想的绩效奖金发放周期是多久？（例如：月度、季度、半年度、年度）
绩效奖金是否显著影响了您对个人职业发展的规划和努力程度？
影响非常大
影响较大
有一定影响
影响很小
完全没有影响
除了金钱奖励，您还希望从绩效激励中获得哪些形式的认可？（可多选）
公开表扬或荣誉证书
额外的培训或学习机会
晋升或岗位轮换机会
弹性工作制或额外假期
参与重要项目或决策的机会
其他非物质奖励
您所在团队的绩效奖金分配，是否能有效反映团队成员之间的贡献差异？
能非常准确地反映
能较好地反映
一般，大致反映
不能很好地反映
完全不能反映，平均主义
为了进一步提升绩效奖金对您的激励效果，您最希望公司改进的一个方面是什么？
基于当前的激励机制，您未来一年内留在公司并努力提升绩效的意愿如何？
您主要通过哪些渠道了解公司的绩效奖金政策与自己的考核结果？（可多选）
直属上级一对一沟通
公司内部系统或邮件通知
部门/团队会议宣导
人力资源部政策解读
同事间非正式交流
不太清楚
总体而言，您如何评价2026年绩效奖金机制对您个人绩效提升的实际促进作用？
促进作用非常显著
有较好的促进作用
作用一般
促进作用较弱
几乎没有促进作用
请简要描述一次绩效奖金对您工作行为产生积极影响的具体事例（如无，请填“无”）。
您是否愿意向公司推荐优秀人才加入，并认为公司的激励机制是具有吸引力的？
非常愿意，吸引力强
比较愿意，有一定吸引力
一般
不太愿意，吸引力不足
完全不愿意
您认为未来绩效奖金机制应更侧重于激励哪些类型的绩效？（可多选）
创新与突破性成果
高质量完成常规任务
团队合作与知识共享
客户满意度与服务质量
成本控制与效率提升
个人能力与技能发展
您的岗位类别是？（如：技术研发、市场营销、运营支持、职能管理、生产等）