您认为贵公司现行的绩效激励机制，在多大程度上考虑到了员工个体差异（如岗位、职级、能力、偏好等）？
几乎不考虑，采用“一刀切”模式
考虑较少，仅区分大类别（如销售/技术）
考虑一般，有基础分类但细节不足
考虑较多，有较细致的差异化设计
考虑非常充分，高度个性化
您更看重绩效激励中的哪些回报形式？（可多选）
直接的现金奖励（奖金、加薪）
股权、期权等长期激励
公开表彰、荣誉称号等精神激励
弹性工作时间或远程办公机会
更多培训、学习和发展资源
晋升机会或职业发展通道
额外休假或健康福利
您认为，一个理想的个性化激励机制，最应满足您的哪一项核心需求？（请用1-2个关键词描述）
您认为当前的绩效目标设定过程是否充分尊重了您的个人意见和实际情况？
完全由上级指定，无沟通
上级主导，仅象征性征求意见
有一定沟通，但最终决定权在上级
充分沟通，共同商定
完全由我主导设定，上级支持
请描述一次您认为最有效的、针对您个人的激励经历（可以是任何形式的认可或奖励）。
您认为公司的绩效反馈频率和方式是否有助于您的持续改进？
几乎没有正式反馈
仅有年度/半年度绩效评估
有季度评估，但流于形式
月度或项目制反馈，较为及时
持续、实时且建设性的反馈
您认为哪些因素会削弱绩效激励对您的效果？（可多选）
考核标准模糊、不透明
激励兑现延迟或打折扣
“轮流坐庄”，搞平均主义
激励与个人实际贡献关联度弱
管理者主观评价色彩过重
激励形式单一，不符合个人偏好
展望至2026年，您认为以下哪种技术对实现更精准的个性化激励最有潜力？
大数据分析与人才画像
人工智能驱动的绩效预测
区块链用于激励透明记录
VR/AR用于沉浸式培训激励
移动应用与即时反馈平台
如果允许您自定义一部分绩效奖励（如奖励包的20%），您最可能选择什么？
您认为团队协作绩效与个人绩效在激励中应如何平衡？
完全以个人绩效为主
以个人绩效为主，团队为辅
个人与团队绩效各占一半
以团队绩效为主，个人为辅
完全以团队绩效为主
您希望公司通过哪些渠道了解您的个性化激励需求？（可多选）
定期的匿名调研问卷
一对一绩效与发展面谈
数字化员工心声平台
团队研讨会或工作坊
通过日常非正式沟通
用1-3个词描述您对“2026年理想工作体验”的期待。
您认为，将员工的健康与福祉（如心理健康支持、健身福利）纳入绩效激励体系是否重要？
完全不重要，与工作无关
不太重要，属于额外福利
一般重要，可作为补充
比较重要，影响工作状态
非常重要，是可持续绩效的基础
您是否相信，到2026年，您所在的企业能够建立起一套真正适合您的个性化激励机制？
为了构建更好的个性化激励机制，您最想对公司的管理层说的一句话建议是什么？