您所在企业目前高层管理者的绩效激励，主要采用以下哪种模式？
以短期财务指标（如年度利润）为核心的激励
以长期价值创造（如股权、期权）为核心的激励
短期与长期相结合的平衡激励模式
基本无系统性的绩效激励
在您企业的绩效激励方案中，通常会包含哪些非财务性考核指标？（可多选）
客户满意度/市场份额
内部流程优化与创新
员工发展与团队建设
企业社会责任与可持续发展
战略项目里程碑达成
请简要描述您认为当前激励机制的1个最显著优点和1个最待改进的缺点。
您认为当前的绩效激励机制，在多大程度上驱动了高层管理者关注企业的长期（3年以上）发展？
驱动作用非常显著
有一定驱动作用，但短期压力更大
驱动作用微弱，主要关注短期业绩
几乎没有驱动作用
在制定高层管理者绩效目标时，主要参考依据是什么？
董事会/股东会的战略要求
行业标杆企业的平均水平
基于历史业绩的增量目标
管理者与董事会协商确定
近三年来，企业用于高层管理者绩效激励的总支出（包括奖金、股权等）约占年度净利润的百分比范围是？
以下哪些因素，显著影响了贵公司高层管理者绩效激励方案的设计与调整？（可多选）
宏观经济环境变化
行业竞争格局演变
企业战略转型
监管政策要求
股东结构变化
核心管理者变动
与同行业主要竞争对手相比，您认为贵公司对高层管理者的激励力度处于什么水平？
明显高于行业平均水平
略高于行业平均水平
与行业平均水平相当
略低于行业平均水平
明显低于行业平均水平
不清楚
请列举一个最能体现“绩效与激励强关联”的具体事例或机制名称。
您认为现行的绩效激励机制，对促进不同业务单元/部门之间的协同合作效果如何？
效果非常好，有明确的协同考核与激励
有一定效果，但主要依赖个人自觉
效果一般，部门墙现象依然存在
效果较差，甚至可能引发内部竞争
为评估经营业绩，贵公司除了财务报表，还重点关注哪些领先性或过程性指标？（可多选）
新产品/服务收入占比
核心人才流失率
研发投入强度
关键客户续约率
运营成本下降率
品牌价值评估
绩效结果的评估与反馈，通常以何种频率和形式与高层管理者进行沟通？
季度/半年度正式回顾，并有书面报告
年度评估时一次性沟通
非正式、不定期的沟通为主
几乎没有系统的反馈沟通
展望2026年，您认为绩效激励机制最需要在哪个方面进行优化或创新？
总体而言，您如何评价当前绩效激励机制与公司整体经营战略的匹配度？
高度匹配，能有效支撑战略落地
基本匹配，但存在部分脱节
匹配度一般，需要较大调整
严重脱节，急需重新设计
您认为一个“适配性高”的绩效激励机制，应具备哪些核心特征？（可多选）
与公司战略目标紧密对齐
长短期激励平衡
考核指标清晰、可衡量
激励力度具有市场竞争性
程序公平、过程透明
能有效驱动团队协作与创新
基于过去三年的实践，您认为绩效激励机制对提升公司整体经营业绩（如ROE、营收增长率等）的贡献度如何？
贡献度非常大，是关键驱动因素之一
有积极贡献，但并非唯一因素
贡献度一般，其他因素（如市场环境）影响更大
贡献度不明显，甚至可能带来负面影响
如果请您用一句话总结当前绩效激励机制的核心逻辑，这句话会是？
本次调研所涉及的内容，在您企业的管理实践中，其受重视程度如何？
董事会及最高管理层高度关注并持续优化
人力资源/薪酬委员会主导，管理层参与
仅作为常规人力资源工作的一部分
尚未得到充分重视