您认为当前的绩效奖金发放周期（如月度、季度、年度）是否合理？
非常合理，能及时激励
基本合理，但有待优化
不太合理，周期过长或过短
非常不合理，严重影响积极性
在以下激励方式中，哪些对您个人提升生产效率的激励效果最为显著？（可多选）
直接的物质奖励（奖金、提成）
公开表彰与荣誉证书
职位晋升或技能等级晋升机会
额外的带薪休假或弹性工作时间
个性化的培训与发展机会
请简述您认为最有效的1-2种非金钱激励措施，并说明原因。
现行的绩效考核指标（如产量、质量、出勤率等）是否能准确反映您的实际工作贡献？
完全能，非常公平客观
大部分能，但存在部分不合理之处
基本不能，与真实贡献偏差较大
完全不能，严重打击积极性
您认为当前的激励机制在哪些方面可能抑制了生产效率的提升？（可多选）
考核标准过于单一，忽视综合表现
团队奖励分配不公，引发内部矛盾
激励目标设定过高，难以达成
反馈与沟通不及时，不清楚如何改进
激励方式缺乏长期性，只看重短期结果
在过去一年中，绩效激励因素在多大程度上促使您主动改进工作方法或提出优化建议？（请用百分比或程度词描述）
当您超额完成生产任务时，所获得的激励是否与您的额外付出相匹配？
完全匹配，感到非常公平且有动力
基本匹配，但仍有提升空间
不太匹配，激励不足以补偿付出
完全不匹配，感觉付出被低估
您希望管理者在绩效反馈和沟通方面做出哪些改进？（请列出1-2点）
您认为针对不同工龄、技能等级的生产人员，激励机制是否应该有所差异？
应该，差异化激励更公平有效
可以略有差异，但核心标准应统一
不应该，同工同酬最公平
不清楚
除了个人绩效，您认为哪些团队或车间层面的因素也应被纳入激励考量？（可多选）
团队整体生产效率与质量
安全生产记录与隐患排查
设备维护与保养状况
新员工带教与技能传承
车间5S或现场管理水平
如果引入一项与“技术创新”或“流程优化”直接挂钩的专项奖励，您是否会更有动力进行相关尝试？请简述理由。
您对公司的长期激励计划（如股权、长期服务奖、年金等）了解程度和期待如何？
非常了解且充满期待
有所了解，认为有吸引力
不太了解，感觉与己无关
完全不了解，也不关心
请用一个词或短语形容您对当前绩效激励机制的整体感受。
综合来看，您认为当前的绩效激励机制对提升您个人生产效率的作用是？
作用非常显著，是主要动力来源
作用比较明显，有一定帮助
作用一般，偶尔有激励效果
作用甚微，几乎感觉不到
甚至有负面作用
为了在2026年更好地激励生产人员、提升整体效率，您最想向公司管理层提出的一条核心建议是什么？