您认为一个科学的绩效改进计划（PIP）应首先关注以下哪个方面？
明确、可衡量的改进目标
详细的惩罚措施
快速的绩效评估周期
广泛的公众监督
在PIP实施过程中，主管与员工进行正式绩效沟通的频率，您认为多久一次比较合理？
每天一次
每周一次
每月一次
仅在PIP开始和结束时
以下哪些元素是一个有效的绩效改进计划（PIP）应包含的？（可多选）
具体的绩效差距描述
清晰的改进目标与成功标准
公司提供的资源与支持清单
详细的降薪或解雇条款
在您看来，一个成功的PIP，其设定的改进周期通常应为____周至____个月。
您认为，PIP的最终评估结果应主要基于什么？
主管的主观印象
与最初设定的可衡量目标的对比
同事的匿名投票
员工在PIP期间的工作时长
为支持员工完成PIP，公司可以提供哪些资源？（可多选）
安排导师或教练进行辅导
提供相关的技能培训课程
调整工作量或优先事项
增加经济处罚以施加压力
除了直接的绩效指标，评估PIP是否成功还可以考察员工____的提升和____的改善。
如果员工未能达到PIP的最终要求，您认为最合理的后续步骤是什么？
立即解雇
启动新一轮更严格的PIP
根据公司政策和具体情况，可能包括调岗、再培训或依法解除劳动合同
不予理会，维持现状
您认为，在PIP开始前，让员工充分理解其____、____和____，对于计划的顺利实施至关重要。
从组织层面看，科学实施PIP最可能带来以下哪种长期效益？
快速淘汰低绩效员工
营造持续改进和学习的文化
大幅降低人力资源成本
增加管理层的权威性
在设计PIP的改进目标时，应遵循SMART原则。以下哪些选项符合SMART原则的描述？（可多选）
目标要具体明确
目标要尽可能宏大
目标要可衡量
目标要与员工职责无关
一份完整的PIP文档，除了目标和计划，还应包括员工和主管的____，以确认双方对内容的理解和承诺。
在PIP执行期间，主管的主要角色应该是？
严格的监督者和评判者
支持者、教练和资源提供者
完全放手，让员工自行处理
记录员工所有错误以备后用
为评估PIP对员工绩效的真实提升效果，除了期末评估，还可以在PIP结束后____个月进行跟踪回访。
您认为，以下哪些情况可能表明公司的PIP流程不够科学或人性化？（可多选）
PIP被普遍视为解雇的前兆
员工对PIP的目标和标准感到模糊
在PIP期间，员工能获得足够的培训和支持
PIP的成功率极低（例如低于10%）
对于成功完成PIP的员工，最合适的认可是什么？
不予提及，避免尴尬
公开表扬并恢复正常管理流程
给予一次性物质奖励后恢复原状
要求其分享经验，并考虑其未来发展
请用1-2个关键词描述您心目中一个“科学的”PIP最核心的特征：____。
总体而言，您认为一个设计科学、执行得当的PIP，对提升组织整体绩效水平的作用是？
几乎没有作用
有轻微的正面作用
有显著的正面作用
有负面作用