您认为，2026年企业绩效改进效果评估体系的核心目标应该是？
单纯衡量财务指标的增长
全面衡量财务、客户、内部流程、学习与成长等多维度的综合改进
仅用于员工奖惩和晋升
满足上级或外部监管机构的合规要求
在评估体系设计阶段，以下哪些原则是确保其科学性的关键？（多选）
目标与战略高度一致（战略导向）
指标定义清晰、可量化（可衡量性）
数据收集成本高昂以体现重要性（成本导向）
评估过程公开透明（公平性）
指标一成不变，以保持稳定性（静态性）
请列举三个在绩效改进效果评估中，除了财务收入外，常用的关键过程性指标（KPIs）示例。
为确保评估数据的准确性，最有效的基础措施是？
完全依赖员工自主上报
建立统一、规范的数据定义、采集与录入流程
仅使用外部审计报告数据
在期末由管理层统一估算
在数据分析环节，以下哪些方法有助于提升评估结论的准确性与深度？（多选）
仅进行简单的数据罗列和对比
运用趋势分析、对比分析（如与目标、历史、同行对比）
进行根本原因分析（如5Why分析法）
忽略异常数据，只关注平均值
将数据分析结果与业务场景结合进行解读
在评估体系中，引入“员工满意度”或“员工敬业度”指标，主要为了衡量哪个维度的改进效果？
对于“创新成果转化率”这类指标，评估其改进效果时，最大的挑战可能在于？
财务价值容易计算
定义模糊，且从成果产生到市场价值实现的周期长、因果关系复杂
数据无法获取
员工不愿意上报
您认为，一个科学的评估体系，其评估结果最主要的应用方向应该是？
作为对过去工作的最终审判
用于未来的绩效改进与战略调优
主要作为部门间评比排名的依据
归档封存，以备检查
为了检验评估体系本身的“准确性”，可以采取哪些验证方法？（多选）
内部数据交叉验证（如不同来源数据比对）
与外部标杆或行业标准进行对比
完全信任初始数据，无需验证
通过小范围试点或模拟运行来测试指标逻辑
仅由设计部门主观认定
当不同部门对同一评估指标的结果存在显著差异时，首先应该？
强制统一数据，取平均值
追究数据提供部门的责任
回溯检查指标定义、计算口径和数据来源是否一致
忽略差异，以领导意见为准
在评估体系运行中，以下哪些做法可能损害其“科学性”？（多选）
根据评估结果动态优化评估指标与方法
设置过多无法量化、依赖主观评价的指标
为了达成目标，在期末临时调整指标计算公式
评估过程与结果仅限少数高管知晓
定期向全体员工沟通评估体系的目的与结果
除了定量指标，适度的定性评估（如关键事件记录、360度反馈）可以弥补单纯定量评估的什么不足？
从长期来看，评估体系的“科学性”和“准确性”最终应服务于提升企业的什么能力？
短期财务报表美化能力
战略执行与持续改进的能力
应付外部检查的能力
内部政治博弈的能力
为确保2026年绩效改进评估的公正性，在结果沟通环节，除了公布分数，还应至少包含哪两方面内容？
随着人工智能和大数据技术的发展，未来评估体系在“准确性”方面最可能获得提升的环节是？
完全取代人类决策
实现更实时、更精细的数据采集与自动化分析
使评估目标更容易设定
消除所有主观判断因素
您认为，要持续优化本企业的绩效改进效果评估体系，最重要的推动力应该来自哪个层级？