您认为，影响企业绩效改进措施落地率的最关键因素是什么？
管理层的清晰战略规划
充足的资金与资源支持
员工的理解与配合度
有效的流程与制度保障
下列哪些行为体现了管理层卓越的执行能力？（可多选）
能迅速将战略目标分解为可执行的任务
对执行过程中的偏差反应迟缓
主动协调跨部门资源以解决问题
仅关注最终结果，不关心执行过程
请列举一个管理层执行力强的具体表现，例如：定期召开项目复盘会。
当绩效改进措施在落地过程中遇到阻力时，管理层通常如何应对？
调整或放弃原定措施
深入分析原因并调整执行策略
将责任归咎于执行团队
等待问题自行解决
衡量一项绩效改进措施是否“成功落地”，您认为最重要的一个量化指标是什么？（例如：成本降低百分比）
为提升管理层执行能力，企业可以采取哪些措施？（可多选）
建立与执行结果强关联的激励机制
提供系统的领导力与项目管理培训
增加管理层会议频次，无论有无议题
引入数字化工具进行执行过程透明化管理
您所在企业或您了解的案例中，绩效改进措施的年度平均落地率大致在什么范围？
低于30%
30%-60%
60%-85%
85%以上
请描述一个因管理层执行不力导致绩效改进措施失败的例子（无需提及具体公司或人名）。
管理层对绩效改进措施的承诺与支持，主要通过何种方式传递给全体员工最为有效？
发布正式公文或邮件
在公开会议中反复强调并展示决心
将其纳入管理者的个人绩效考核
以上所有方式的结合
在执行绩效改进措施时，管理层需要具备的关键能力包括哪些？（可多选）
战略解码能力
跨部门沟通与协调能力
风险预见与应对能力
专注于技术细节的能力
除了“落地率”，还有哪个关键指标能有效反映管理层执行能力的强弱？
您认为，对管理层执行能力的评估，应该以多长的周期进行最为合理？
请简述“绩效改进措施落地率”与“管理层执行能力”之间可能存在的一种因果关系。
哪些现象可能预示着企业的绩效改进措施落地率将会偏低？（可多选）
管理层频繁变更战略重点
中层管理者对措施的具体内容不甚了解
有完善的书面执行计划
执行过程中的问题和进展缺乏定期复盘
在推动措施落地时，管理层更应扮演什么角色？
纯粹的监督者与考核者
教练与服务者，为团队扫清障碍
事无巨细的操作者
置身事外的规划者
展望至2026年，您认为哪项技术或管理方法最能助力提升管理层执行能力与措施落地率？
本次调研所探讨的“关联性”，其最终目的是为了什么？
单纯的理论研究
证明管理层的重要性
为企业提升绩效改进成效提供实践指导
考核具体的管理人员
您对本次调研主题（绩效改进措施落地率与管理层执行能力关联性）还有何其他见解或建议？