您认为当前公司的绩效激励体系与公司战略目标的关联度如何？
A. 紧密关联，能有效驱动战略落地
B. 有一定关联，但驱动作用有限
C. 关联度较弱，激励与战略脱节
D. 基本没有关联
以下哪些是目前公司绩效管理体系中存在的突出问题？（可多选）
A. 考核指标（KPI）设定不合理，难以量化
B. 绩效反馈不及时，流于形式
C. 激励措施单一，缺乏长期激励
D. 绩效结果与薪酬、晋升关联度不高
E. 流程繁琐，占用管理者过多时间
公司是否建立了系统化的问题发现与持续改进机制（如精益管理、六西格玛、复盘文化等）？
A. 是，已形成成熟的体系并常态化运行
B. 是，但仅在部分部门或项目中应用
C. 有初步尝试，但尚未体系化
D. 基本没有
请简述您所在部门/团队最近一次成功的流程或业务改进案例，并说明其带来的主要收益。
您认为公司当前的人才储备（继任者计划、高潜人才库等）主要覆盖了哪些层级？
A. 高层管理者（总监及以上）
B. 中层管理者（经理级）
C. 基层管理者（主管级）
D. 关键专业技术骨干
E. 尚未建立系统的人才储备机制
公司对高潜人才的识别标准是否清晰、公开？
A. 非常清晰，且有明确的评估工具和流程
B. 比较清晰，但主要依赖上级主观判断
C. 标准模糊，识别过程不透明
D. 不清楚是否有相关标准
请描述公司为储备人才提供了哪些关键的发展支持措施？（例如：轮岗、导师制、专项培训等）
从整体上看，您认为公司的绩效激励体系、持续改进机制和人才储备工作三者之间的协同效果如何？
A. 协同性很好，相互促进，形成管理合力
B. 有一定协同，但仍有脱节现象
C. 各自为政，缺乏有效联动
D. 没有感受到明显的协同
为提升2026年及以后的组织效能，您认为公司最需要在以下哪些方面加大投入？（可多选）
A. 数字化绩效管理工具
B. 领导力发展与教练技术
C. 数据分析与决策支持能力
D. 企业文化与员工敬业度
E. 跨部门协作机制
F. 创新容错与激励机制
您是否清楚了解个人的绩效结果将如何影响您的长期职业发展（如晋升、成为储备人才等）？
A. 非常清楚，有明确的路径和标准
B. 大致了解，但具体标准比较模糊
C. 不太清楚，感觉关联性不强
D. 完全不清楚
对于“改进体系化”，您认为公司当前最需要突破的一个障碍是什么？
您认为公司目前的人才储备工作，对应对外部市场变化和业务挑战的准备度如何？
A. 准备非常充分，人才梯队健全
B. 准备比较充分，但部分关键岗位有风险
C. 准备不足，面临人才青黄不接的风险
D. 严重不足，制约业务发展
您希望通过本次调研，公司在绩效、改进与人才方面能做出哪些切实的改变？（可多选）
A. 优化绩效考核指标，使其更公平、更聚焦
B. 加强绩效过程中的沟通与辅导
C. 丰富短期与长期相结合的激励手段
D. 建立或固化跨部门的流程改进机制
E. 透明化人才标准，并提供更多发展机会
F. 加强三大体系之间的联动设计
请用1-2句话总结您对本次调研主题（绩效激励、体系化改进、人才储备）的整体看法或建议。